随着企业的转型发展，传统的制造业依靠产品和服务占领市场的时代逐渐远去，我们要做的不仅要服务好我们的客户，同时也要服务好我们的员工，毕竟员工才是利润的直接产生者。新时代的务工大军80、90后涌入职场，对企业管理带来严峻的考验，离职率居高不下，人力资源部是忙得焦头烂额，永无止境的招聘，流于形式的培训，扼杀于摇篮的绩效考核，都让人无所适从，因此人才的选育用留亟需寻求新的创新和突破。
首先我给大家分享一个参加培训时老师讲的故事：如何让猪上树？（只是形象比喻，没有刻意诽谤的意思，请勿对号入座，请各位HR谅解^v^。）
① 给猪洗脑，让它认为自己有翅膀，结果摔得连唐僧都不认识了，这是老板的做法
② 威胁猪，拿皮鞭在后面抽，猪无奈只能硬上，结果肯定是摔得遍体鳞伤，这是中高层管理人员的做法
③ 给猪美好承诺，如果你能上树，我便把嫦娥许配与你。猪带着美好憧憬任劳任怨，结果还是伤痕累累，这是基层管理人员的做法
④ 把墙围起来，然后填土逐渐加高，之后就能够着树梢了，这是HR培训常用的做法
以上几种方法都没有让猪真正上树，反而弄得猪心惶惶不得安宁，终日不得寝，逐渐丧失战斗力，这些都足以让我们重新审视一个执行力的问题，我们得从执行力产生的5个阶段来考虑：
① 保不保证：公司的组织架构流程体系建设是否合理完善；
② 知不知道：管理者有没有有效的沟通技巧来传达公司的一些新的制度；
③ 愿不愿意：需要领导者运用深海领导学挖掘员工内心最真实的想法；
④ 喜不喜欢：通过人性解码与分析，抓住员工的心；
⑤ 能不能够：这就需要人力资源部通过招聘和培训去实现了。
每一个环节都必须是环环相扣，缺一不可，这就需要我们的管理者真正用“心”去沟通，去管理，才会带出一批狼性团队。
每个人都会拥有梦想，有大到当世界首富，有小到养家糊口，但是大家多会朝着自己的梦想与目标努力前进，所以我们必须要明白一个道理：员工不会为了老板的目标而奋斗，但是一定会为了自己的目标拼搏坚持！因此必须要将二者有机融合，而不是统一！
海尔总裁张瑞敏曾说过：把简单的事做好了就是不简单，把容易的事做好了就是不容易，管理亦是如此。多一点沟通，多一点关心，多一点激励，少一点责骂，少一点惩罚，形成积极向上的企业文化氛围。
用心沟通，用心“爱”你的员工。
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