推荐 2014，全新的一年，奔向希望

作者没头脑也很高兴 2014-02-21 17:38 943

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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2014年，在我看来是一个全新的开始。2012年走出大学校门，从一家百货公司的人事专员转战到一家人力资源公司的运营数据专员。在人力资源公司我感觉我如同一盆饥渴的草遇到了水源，贪婪的吸收着，学到了很多，也成长了许多。正当我干劲十足时，拗不过家长，辞职来到一所家长眼中所谓稳定工作的国企。于是从2013年8月到2013年底，我一直在痛苦的适应着这人浮于事的环境与落后呆板的思想文化。我觉得公司太多的不规范，太多的落伍。

转眼间，到了2014年，我决心去找大老板谈谈，因为我已经感觉潜移默化中，我已渐渐适应，渐渐退后，开始了得过且过，开始了如同大部分人一样，浑浑噩噩，我感到可怕。在我谈完之后，我觉得其实这个国企不像我想象中的那样落后，因为它刚合并，还处在发展中，许多的规章制度与运营模式还没有完善。大boss有很多人力资源方面的想法，并且比较重视。当时我突然感觉看见了阳光，就像长期在潮湿的山谷中看见了一丝阳光射进来，这应该就是希望吧。

于是我在过完年收假的第一天，按照我在原单位养成的工作习惯与工作方法，开始了个人的工作计划设计与进度表的设计。

首先，我总结了一下单位目前人力资源的现状：

1、人力资源规划方面：组织结构安排基本到位，但是还需完善，比如经营核算部没有起到核心作用，合同管理，预决算管理，成本管理，合同管理没有得到合理的划分与安排。办公室将总经办与人力资源部混在一起，造成人员冗余，分工不合理。质量技术部与安全生产部人员平时悠闲自在，没有良好的制度约束，也没有制定长远的规划。各项目部管理混乱，用人没有标准。

2、员工关系方面：除了正式员工之外，外聘人员均未签劳动合同，也未建社保，这必将造成很大的用工隐患与风险。

3、招聘培训方面：各部门都没有详细的用人计划与需求申报，只是招聘关系户，造成管理混乱，导致制度变成了摆设。培训方面，企业员工大都是关系户，技术能力各方面都不达要求，只是安于现状，不求上进，除了2013年进来的一批大学生之外，其他老员工考证都是为了补贴而考。并且单位持证人员比较缺乏。

4、绩效方面：没有完整的绩效考核体系，2013年底制定了绩效考核方案，但是也是办公室主任单方面的想法（主任比较独裁），于是就按照他的方法定了，因为依照主任的意思，考核的目的是为了给员工涨工资（这里我想说个呵呵）。这个方案能把绩效考核专员累死，每个季度收集各部门的计划与对其他各部门考核的内容，然后绩效专员筛选汇总，再发下去进行填写，三天后再收集上来核算分数。当然，这个绩效专员就是我啦

5、薪酬方面：简单点说，基本公司都是由集团公司根据公式核算出来了，所以我单位为了给员工多发点，就制定了各项补贴政策还有上面所说的绩效工资，当然，每个人的标准也是办公室主任一个人拍板，部门领导与普通员工差距那叫一个老大~

以上都是我认为存在的问题，这些问题都不是一时半会可以解决，很多都是国企性质决定的历史遗留问题。

通过总结的问题及我的工作岗位，我定了如下计划：

1、定期检查员工的各种证书，提前办理审核与延期工作；

2、3月份办理公司营业执照的年检工作；

3、2月底收集各部门的用人计划单，按照用人计划与外聘人员签订劳动合同，同时，规范薪酬；

4、制定培训计划，安排各部门全年的培训进度与内容，并督促落实，同时做好记录；

5、做好最头痛的绩效考核（这是我的痛）。

6、考取人力资源二级证书，多与行业同仁沟通学习。

7、每天坚持在三茅进行学习。

我认为，面对凌乱的公司，并且脱离了之前专业的团队开始单枪匹马战斗，我相信，这是挑战，同时也是机遇。当然，改变这一现状任重道远，单靠我一人的力量是远远不够，所以我要更加努力学习专业知识，增加实践经验，将2014看成是一个开始，一个全新的开始，为自己的美好未来加油，向自己的目标努力奔跑。2014本命年的我，就是一匹黑马！

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