时光荏苒，2013年已经过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千…… 2013年的年底，本人怀着万分的不舍，离开了我喜欢的行业喜欢的同事们，对，没错，我离职了......
说到离职真的属于无奈，因为公司效益的关系导致四个月没有发工资了，所以当时的我决定离开，目前在一家新的公司，新的行业，担任主管一职。说到2月份，真实又爱又恨的一个月，首先爱呢，有新年，假期，以及情人节，恨呢，假期综合症，这个大家都懂得，那么怎么来整理这种心情，我首先投入到了忙碌的工作中，闲暇时的年后各种聚会也会出现。首先我给自己制定了一下今年工作的重心，希望可以让自己有个新的开始。
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、招聘方面，根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3、配合采购和财务部门，严格把好销售人员的出差管理制度。
4、有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作。
二、行政工作方面
1、办理公司证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，固定资产管理以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、配合公司领导做好公司重要客户接待工作。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
5、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
以上是我年后初步给自己订的工作范围，希望2014年是自己一个新的起点。加油！
1
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘不是
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
