就目前我们公司的情况来看,存在着几点问题:
1、缺乏共同的愿景,员工与员工之间,员工与公司之间没有共同的目标,导致工作推进缓慢,效率低下。
2、追求短平快的利益,缺乏长远规划,导致内部利益纷争,降低团队凝聚力。
3、部门负责人缺乏员工管理意识,个别部门员工流失率很高,团队难以发挥应有功效。
针对以上问题,曾经提出过一些建议,如统一管理团队思想,增强核心员工的责任意识,设定战略发展目标,加强管理人员能力培养,但由于企业性质的缘故,在很多方面都遇到了阻力,我们有待完善的地方还很多,员工关系管理和人力资源发展任重而道远?。?
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