转眼间迎来了马年，感概时间飞逝的同时，也在回忆和总结自己在一年来的收获得失。去年考取了人力资源一级管理师，经过系统的学习，加上几年的工作经验，让我对人力资源有了更深层次的认识，作为人力资源部门，在单位处理相关人事工作和事务的同时，为企业规避用工风险是最基础和首位的，如果这些做不到，就更谈不到开发和提升人力资本。
作为具有主观能动性的员工，在运用和管理的时候，往往会出现很多弹性，一方面可以制造出超乎想象的价值，另一方面却也能带来无法想象危机。人力资源作为一把双刃剑，更突显出人力资源部门的岗位重要性，员工关系如同企业风险的风向标，尤其是大型企业，如果在员工关系上出问题就有可能引发群体事件和危机，带来不可想象的社会影响，给企业带来很多麻烦。
总结起来，企业需要从以下几个方面在源头规避员工关系可能给企业带来的风险：
1，招聘入职时，全面掌握应由流程和相关资料，包括书面合同和表单的管理，务必细致入微防止后患；
2，试用期及特殊用工形式的管控要到位；
3，劳动关系解除终止的风险规避；
4，明确社会保险法的要求和法律责任；
5，规章制度员工手册的制定和完善；
6，经济补偿和劳动争议的恰当处理；
7，其他劳动关系方面问题。
在人力资源部门的工作过程中经常有这样那样的困惑，虽然不断去了解劳动法和劳动合同法等相关法律，也经常咨询律师，但是实践中还是不免出现问题，为了让我们所有人都能防微杜渐，以后希望可以通过三茅的平台，针对我们共同的困惑和容易出问题的地方，可以和同行们一起讨论更好的更加完善的解决办法。 让我们共同加油，不断进步。
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