年前，董事长大概与我谈了一下，关于年后对于我的一些安排，我当然知道2014对于我而言将是忙碌的一年，内心总有些无法表达的思想，只能一个人放在心里。对于我的人生，我一直都有自己想要追求的简单和自由，但是现实总让我在事业和家庭中徘徊。
2014年我依然担任物资管理主管的职位，我的时间必须划成两半，一半给物资一半给内部管理的搭建，我知道是提升自己能力的时候，我庆幸还是有两个优秀的下属能帮我分担，不然我就不知道自己该怎么去支配我的时间，晚上就和学习写档案，写PPT,害怕自己写得不够好，想得不够全面，哎压力也来了，有时候做梦都会在写提纲，是不是太好笑了。
三茅给了我很多学习的案例，给了我很多操作的灵感，自己也想从这方面进行提升，希望自己可以做得更好。
最近物资这边来了一个新人，我每天都在安排他需要学习的内容，可能我的要求对于一个20出头的新人来说是高了些，但是我觉得一个新人不能承受压力就不会有动力，不懂得总结自己的缺点就不能让自己变得更优秀，所以我每天都让他去实际操作，再给他核对检查，让他自己总结自己的缺点，分析自己还能从什么方面做得更好，也不知道他能不能明白我的苦心。我只记得自己21岁大学毕业时就遇到几个老会计，自己每天拿着笔记本去问他们，他们都是耐心的教我，我觉得自己也应该好好的去教别人。
对于我两人优秀的部下，其中一个做事踏实肯干，责任心强，我一直比较信任她，只是在账务处理上一直是她的弱点，我不断的担心她，希望她能在这方面提升哈自己。另 一个基础好，思维强，最大的缺点就是自负，心胸有点狭窄，我虽然看好他，但是内心也很担忧啊，我推荐了他做我的后选人，虽然我没跟他谈过，还是希望他能让自己变得更亲和，态度更谦和点，如果一人中层干部无容人之量，他的部门也无法有凝聚力啊。小伙子，自己曾经吃过自负的亏，为什么还不能认识到自己的缺点呢？如果你还没办法改变，我也只有从新培养新人了，虽然教人很辛苦，但是总比用人不当好吧，好不容易扭转的局面，我不希望又退回从前。
1
收藏
4
分享
7 位牛人参与
刘不是
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
4楼 荼脂
很不错，遇到你这样的领导！赞一个！