推荐年终总结，积极备战，2014马上有一切！

作者 CarolynW 2014-02-18 18:59 860

此文已参与投稿活动

说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 3

对中国的大多数企业来讲，每年的春节前后是公司一年中员工关系最活跃也是最敏感的时候，相信同行的HR们一定深有体会。

对于刚参加工作两年的职场菜鸟来说，经历过2次年后，严格的来讲自己亲自参与到其中的话只有一次，也就是这一次对公司的员工关系方面的理解也更深。

（一）年底做新一年的工作规划。

这段时间对我的意义是很重要的，首先总结自己的年度工作，发现自己在过去的一年里还是有不小的成长和进步。自身来讲，由于HR工作的更加细致话，领导给到我这边的工作量以及期望更大，对于职场新手来讲，一开始的时候总会认为自己回胜任不了、做不了，其实整个Recruiting项目做下来，其实也没自己想的那么难，虽然过程中一定会遇到各种各样的问题，整个项目想来自己还是收收获不少。对于自己接下来的一年也有了一些规划，不管做什么工作，其实只要你真的能够针对您的工作仔细研究，花时间去把自己的工作做得更好，成功没有你想的那么难。一个好的规划是必须的，对于自己的期望是能够在完成本职工作以及上级交办的任务保质的完成以外，要勇于去承担更多的责任，这样才会进步的更快。

（二）年底年会安排

对于刚参加工作两年的职场菜鸟来说，经历过2次年后，严格的来讲自己亲自参与到其中的话只有一次，也就是这一次对公司的员工关系方面的理解也更深。因为单位的员工人数较多，部门的组织活动需要费很多的经理以及人手的参与，好在HR部门的人员三十多人，从前期的群发邮件征集节目到节目的筛选部门的工作安排的都很满，但是都还顺利，对于年底有些节目的评委我们也是从员工的自愿报名中挑选的，这样既不影响一些人的日常工作安排，也利于我们的活动进行。前期进行了一些排练，总的来讲节目的各个环节都很顺利。

（三）员工异动预警

针对每年公司的一些离职高峰期，我们会提前和各个部门做好沟通：首先是绩效面谈，了解年底员工的一个状态，对于有异动想法的员工我们要提前做好准备，核心的员工一定要积极的做好面谈，如果不是大的不可挽回的问题还是希望员工能留下来；对于确实留不住的员工，要在这人提出离职之前做好人员的储备，这个是招聘部门需要协助业务部门做的工作。

其他的方面，在年终奖发放上采用的还是按照绩效考核定一定的发放比例，优秀的人员会有考核奖金的比例会高一些，这样也好留住这样的优秀员工，对其他的员工来讲也是一种激励。