第一天：
绩效管理是人力资源里最难的部分之一，难在方向的确立，难在落地执行。
在我的从业经历里，不乏认真做的方案，最终得不到落地。
为此将从《绩效管理与考核全案》这本书出发，反思曾经的错误和未来的改进方向。
第二天：
绩效辅导三准备：
绩效面谈的步骤
绩效面谈注意的细节
1、与被辅导者讨论，共同找出问题所在。
2、制订具体有效的行动计划，找到解决方法。
3、倾听并接受员工的合理建议。
绩效考核面谈注意事项：
1、告知员工绩效考核结果。要让员工明确自己的绩效在整个团队中是一个什么样的水平。在沟通时，要耐心倾听员工陈述，并有针对性地调整下一期的绩效指标。
2、分析员工绩效，确定改进方法。我们要准确界定员工绩效的高低，并与员工一起制订提高绩效的方案。
3、协调下一期绩效考核的工作目标和绩效指标。
第三天：
当准备开始在一家企业做绩效管理时，第一步一定不是定指标，员工会误将绩效管理的关注点放在考核上。
实际上，第一步应该是建立绩效管理的意识，让员工认识到绩效是指导工作开展的方式；同时要公司的最高管理层亲自挂帅，支持项目的开展。
在根据战略制定完绩效考核指标后，才开始最关键的动作，绩效辅导。这是整个绩效管理的核心，旨在通过数据反馈，建立以目标为导向的工作过程。通过一次次的沟通面谈，才能推动组织有活力的发展。
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