【DAY1】最小化思考法

1.最小化思考法是可以应用在任何领域的通用的工作哲学，核心思想是用最小的力量取得最大的成果。也就是将自己的时间和精力最有效而且最小限度地进行分配的思考方法，是用最小的力量取得最大的成果。

2.能够进行最小化思考的人，不会同时做很多工作，他们知道最应该集中力量做的事情是什么，并且能够将除此之外的东西都“舍弃”掉，这就是工作安排的最高境界。

3.要想在工作中取得成果，必须首先确定价值，然后为了实现价值进行具体的工作安排。

4.在对假设进行验证的阶段，不能想到什么就做什么，而应该在开始行动之前首先创建一个整体的设计图。将需要做的工作都落实在设计图上，不但可以对所需要的时间一目了然，还可以找出哪些工作是可以优先处理的。另外，这还有助于避免出现遗漏。

【DAY2】建立正确的假设

1.建立起准确度较高的假设关键在于信息收集力和编辑力。

2.信息收集力：在收集信息的时候，要重视“第一手信息”，就是亲自获取的信息。收集“第一手”信息需要与公司内部人员以及客户和其他相关者进行沟通交流，收集现场的“第一手”信息。“无意中听到和看到的信息”以及“自己的直觉”尤为重要。

3.编辑力：在大量的信息之中挑选出特定的信息并且对其进行重新排列组合，发现新的突破口和新的视角的能力。编辑力的高低直接关系到最终成果物的好坏。通过对信息进行有效的编辑，可以提出前所未有的具有划时代意义的创意和解决方案，从而给客户创造极高的价值。

【DAY3】用整体设计图安排工作

1.不会进行整体设计的人，在开始工作的时候根本没有任何的目的性，在工作的过程中也不知道自己处于整体中的哪个阶段，更不知道自己现在的位置距最终目标还有多少远，所以很容易陷入到了期限但工作还没做完的困境。如果真的出现了可能导致工期延误的情况，他们也能够在事前把握这一情况，从而尽早采取调整工期等对策。

2.要想顺利地进行工作安排，把握整体的设计图是必不可少的。进行整体设计的方法多种多样，其中最具代表性的工具就是“生产进度表”。生产进度表，就是对时间和工作进展情况进行管理的图表，用棒状图来表示工作从开始到结束的期间，使工作整体内容可视化。生产进度表不但能够使必须要做的工作与期限一目了然，还可以使我们把握自己现在正处于哪个阶段。

3.制作设计图的关键在于以下四点：
（1）要把必须得做的工作一个不漏地全都网罗进来：面对第一次做的工作，不知道应该从什么地方开始下手，也无法利用商业系统框架的时候，也可以采取头脑风暴的方式，把你认为应该做的事情随机地列举出来，然后将相关的工作归纳带一起。
（2）要标明工作的期限：不能准确地把握自己的“时间感觉”和工作能力的人，首先可以从把估算的工作时间延长到2倍开始?；箍梢远允导实墓ぷ魇奔浣屑嗖饧锹?br />（3）要把最终成果物明确地表示出来；
（4）设计图上的内容要一目了然。

【DAY4】把握工作成果的“空·雨·伞”框架

空……现在是什么情况（事实）？
雨……这个情况有什么意义（解释）？
伞……在这种情况下应该做什么（行动）？

1.工作的目标是取得能够创造价值的最终成果物，而不是做出100％的完美工作。

2.掌握最小化思考法的人，绝对不会花费大量的时间去追求100％的品质，而是会在短时间内达到80％的品质。

【DAY5】更上一层楼的工作安排术

1.麦肯锡工作者的工作安排方法可以分为三个阶段，这也是一种“商业系统型”的工作安排法。这三个阶段分别是：价值、分解和要素。

价值就是明确工作要创造的价值；分解是指将整体流程分解为创造价值的几个必要的阶段；要素就是在每个阶段之中需要进行的作业。

2.在制作工作安排表的时候，还需要考虑这样三个内容。第一，将力量集中在与价值直接挂钩的最重要的部分；第二是对工作整体的品质和速度进行改善；第三是在工作上取得重大突破。

3.把工作表中的各个流程和作业分为“任何人都能做的部分”和“与价值直接挂钩的最重要的部分”。

任何人都能做的部分可以适当授权，交给别人或者外包服务商去做；

与价值直接挂钩的最重要的部分就是需要你或者你的团队百分百全力以赴去做的部分。

4.在其他行业之中获取灵感，然后在自己的行业之中引发gm的事例越来越多。所以在工作的时候绝对不能一边倒，而应该保持旺盛的好奇心，集思广益地吸取灵感和创意。绝对不能只沉迷在自己的工作之中而不去接触其他行业的信息。

【DAY6】保持张弛有度，五感敏锐

1.想使自己集中精神，关键在于创造出一个便于自然而然地集中精神的身体和心理状态以及环境。如果整天忙忙碌碌，大脑一直处于飞速思考的状态，难以集中精神。要想创造出一个便于集中精神的状态，最好的办法就是给自己留出“安静的时间”，每天早晚各一次，每次20分钟。

通过冥想可以提高专注力，使五感（视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉）变得更加敏锐。这样一来，我们就可以发现自己现在最应该专注力量去做什么事，不会再胡思乱想，调整自己的状态使我们能够建立起准确度较高的假设。哪怕一天只有10～15分钟，也应该给自己创造一个“安静的时间”。在这个时间里请关掉手机，如果可能的话最好在一个什么都没有的地方安安静静地待着，或者闭目养神。

2.最理想的状态是将注意力都集中在自己想做的事情和最重要的事情上，而除此之外的时间则都能够“放空大脑”。这样自然而然地将力量百分百集中在最重要的事情上，这种情况下的专注力也是质量最高的。

3.掌握最小化思考法的人还懂得通过调整呼吸来保持五感的敏锐。如果觉得自己的专注力下降了，不妨在工作的间隙用几分钟的时间来做深呼吸，或者每工作1小时就做几分钟的深呼吸。

4.多任务型的人需要对工作进行详细的分类。每天把自己应该做的事情按照优先顺序排列出来，从最重要的工作开始做起。而且，在做最重要的工作时，需要将注意力完全集中在工作上。除此之外的时间则可以用来收发邮件、整理资料，同时处理一些日常的重要度不高的工作。也就是将需要集中精神的工作和可以分散精力的工作区分开来，从而提高整体的效率。