2013年是公司发展开始波动的一年，客户、订单的不确定性越来越大，公司欲新开发的发展方向也举步维艰、仍旧模糊，对我们人力资源部门是大的挑战。
年底尤其繁忙，年终工作报告大会、年终表彰大会、迎新年动员大会等都需规划，但是否真正实施、办大会还需高层决定，所以工作量很大，而且有很多不确定性。因办不办、举办日期都对节目彩排、物资采购、费用申请等有较大影响。所以筹备起来各部门都很头疼。
1、年终工作报告大会+会后聚餐：
A、流程：从30个部门中选取12个部门做报告（人资、安全、后勤、工会等重要职能单位），穿插小的节目表演，会后 具一定管理职位的主管一同聚餐
B、关键点：
a.各部门报告PPT/视频的汇总、播放检查、报告人的确定；
b.各部门报告时间的控制；
c.主管用餐的安排（尤其注意务必确保用餐桌数与用餐人数的匹配、吻合，切忌浪费、空桌，如人员临时超出预算，抓紧加座椅、碗筷，大家挤一挤可以，一旦浪费 领导就会有看法）
2、年终表彰大会：
A、依往年惯例都会举办，但2013年国家也在倡导少开会、少花钱、少形式主义，于是临时调整为 开展评选、发放奖金，未组织办大会。
B、奖项：
a.团体类：安全生产、技术进步、品质进步等
b.个人类：优秀 基层员工、优秀管理/技术员工、优秀讲师、员工关爱模范等
3、迎新动员大会：因副总裁前来成都与政府洽谈合作项目，一并前来公司巡视、检查工作，但日期、可在公司驻足时长均为未知数
规划方案：会前员工入场后，先播放宣传片，避免冷?。桓弊懿萌氤『螅筛弊芙不啊⒀?；穿插节目表演
4、年终奖：
今年部门的整体绩效较好，部门人员平均奖金比去年高出1个月工资；但与生产部门相比，仍有较大差距，平均比其少两个月工资，年年如此，导致大家怨声载道；
但是不同生产单位间亦差别较大，平衡性较差。
时忙时闲、越来越行政化的人资工作、内部较为不均衡的工资/奖金水平，让许多员工纠结、徘徊，名曰“食之无味、弃之可惜”。公司还需一系列深刻的变革才能留住人才、凝聚真正的向心力，任重道远！
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