OKR管理办法

作者 HLP一颗青菜更新于：2023-12-05 16:58 495

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OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。

0KR全称是objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.

一、OKR考核总则:

1、OKRs.要是可量化的（时间&数量〉，比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”。

2、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

3、每个人的ORa.在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的:

1、促使我们思考;

2、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的;

3、能找到一个衡量过程的指标﹔

4、能让我们集中地为某件事而努力。

三、基本的流程:

1、第一步:设定目标0。

1〉目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。

2〉目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为o的。

3〉从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。

所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?当有了目标后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。KR是必须具备以下特点的行动:

1）KR必须量化，既有数量，又有时间要求

2〉季度KRs.并非固定不变，而是可以及时调整，目标不能调整。

3〉每个o的KR 不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础;

3、第三步:定期回顾。

1〉每个季度做回顾。到了季度末，组长需要给自己组员的KRs_的完成情况和完成质量打分。

每个员工在每个季度初书∶E.L面主己本季度的 OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况做一个回顾。

附OKR管理汇总：

管理方法	内容
（MBo) 目标管理	原则	1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么。
		2、用关键结果衡量工作绩效
紧急矩阵	维度	1、重要or不重要
		2、紧急or不紧急
	处理级别\| v	重要紧急
		重要不紧急
		紧急
∈OKR) 目标管理法	定义	o(objecti ve) 目标	设置一个有挑战的、方向明确的目标。	要明确方向并能鼓舞人心。
				要有时间期限。
				由独立团队来执行目标。
		KR (key res ults)关键结果	同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。	使用振奋人心的语言并且量化。
	盘点 (月/季计划)	目标	写出关键结果，即想达到的效果。
		状态指标〔信心指	\|完成满意度
			团队氛围
		本周Plan	写本周重要的事3-5件	P1:必须做的
				P2:应该做的
		推进计划	罗列出后面4周计划推进的重要事情。
	OKR会议 5个步骤	1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。
		2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。
		3、分组，各组OKR
		4、个人OKR
		5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。
	KR用报制北	1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。
		2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。
		3、列出下周优先事项。
		4、列出风险及障碍。
		5、备注。
	无法达成目标 5个关键因素	1、没有给目标设置优先级。
		缺多奈分沟通，导致没能准确完成目标。
		3、没有做好计划。 1
		4、没有把时间花在重要的事情上。
		5、轻易放弃。
	避开OKR的坑	1、设置多个目标。
		2、设置的OKR周期过短。
		3、用绩效指标来驱动目标完成。
		4、没有设置信心指数。
		5、没有追踪信息指数的变化。
		6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。
		7、周五过于严肃。