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要支持业务，最重要的不是我们自己去空想，而是直接和业务部门的负责人去深入沟通，看看他们的真实需求是什么。
深入到业务部门当中，好处其实很多，有助于了解业务部门的实际需求和挑战，有助于建立部门之间的联系和信任，还能让HR更好地了解一线部门对企业文化的认知和实践情况，从而调整和优化工作的策略。
有的时候，HR不要局限自己，给自己贴上标签，比如我就是做招聘的，我就是做培训的，我就是做企业文化的。。。。。。长期来看，这会限制自己的工作思路，制约我们的发展路径。
其实，借着这个机会，完全可以更开放一些，打开眼光和思路，多多拓展自己的边界。
总体策略，就是要发挥HR自己的强项，补齐业务的短板，相互配合，发挥出有意义的效果来。
具体而言，我们可以从以下几个方面着手，参与到业务中，为业务提供支持：
首先，和业务各级负责人多多交流，深入了解业务：花时间了解公司实际的业务流程、产品或服务、市场竞争以及客户需求，以便更好地理解业务部门面临的挑战和需求。
市场调研支持：人力资源部门可以帮助业务开展客户需求调研、市场竞争分析、目标客户群分析等中台类工作。这可以帮助到组织，更加精准地把握市场动向和客户需求,制定针对性的市场计划，以及HR的培训计划。
客户关系维护：HR可以协助业务建立客户档案,记录客户信息,维护客户联系人信息等,并定期更新。也可以陪同业务人员，走访重要客户,帮助建立起良好的客户关系。这可以加强与客户的沟通,促进业务开拓。
项目协调支持：人力资源部门可以参与业务项目的制定和执行,协助项目规划、进度控制、资源统筹等工作。优化项目方案,促进项目进展,避免项目滞后。这种直接的项目支持可以很好帮助业务部门提高工作效率和项目成功率。
定制培训计划：根据各种调研的真实需求，为业务部门定制专业培训计划，不断提高业务团队的实战技能。有针对性的培训，可以直接提高业务部门的工作效率和绩效。包括技能培训、实战案例研究、谈判能力、沟通能力等方面，以提高团队的整体业务能力。
提供针对性培训：针对公司实际的业务特点，以及团队成员的不同能力水平，提供有针对性的培训课程，帮助业务部门提高业务效率和客户满意度。
促进团队协作：通过组织团队建设活动和培训课程，提高业务团队内部的沟通和协作能力，以便更好地应对业务挑战。
提升员工士气和员工认同感：通过沟通、访谈、辅导、表彰、分享会等等形式，多一些生动活泼的企业文化建设活动，传播公司的价值观和使命，激发公司实际的工作热情和归属感，从而提高整体业务绩效。
协助人才选拔和招聘：了解业务人才的能力素质要求，协助筛选和招聘具备相关技能和团队精神的员工，从而提高团队的整体实力。
跟踪培训成果：在培训结束后，要持续跟踪并评估培训成果，收集实际的反馈，不断优化培训体系，确保培训成果能够真正转化为业务成果。
数据分析支撑：人力资源部门，可以利用自己擅长的数据分析能力,定期对业务数据和市场数据进行分析,发现业务机会和潜在问题,并及时向业务部门提供数据报告和分析见解。这可以为业务部门的决策提供数据支撑,提高决策的准确性。
这些具体的业务支持工作,可以有效地帮助业务部门,分担工作任务,提高工作效率,促进业务发展。人力资源部门的同事，要根据企业实际,选择适宜的支持方式，最大限度地支援业务部门。
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2楼 鲁欣
打卡了
13楼 泡泡岛屿
打卡
12楼 感悟vs人生
打卡学习了。
11楼 无限极
“协助人才选拔和招聘”会不会让负责招聘的同事不舒服啊？
锋寒
@无限极：这不是为了抢招聘饭碗，核心是去了解业务对人才的能力素质要求。如何协同，可以和招聘同事沟通好
10楼 Hirede
学习。
9楼 用户732421025
很受启发，确实有很多事情可以去做
8楼 duoe
培训可以为业务部门赋能的事情是可以做很多的。
@duoe：只要自己内心认同，确实可以做很多事情
7楼 冷MM
谢谢分享！
6楼 Chingng
有启发
5楼 alwaysfriend
自身能力强确实能更好的融合一起，达到自己想要的目的。
@alwaysfriend：确实，大家可以优势互补
4楼 徐xu
在分工特别明确的企业，想要做其他岗位的事情是非常难的。
@徐xu：一般中小规模较的公司，分工并不会非常明确
3楼 yangguowen
老师提供的大多数方法还是不错的，只是就简单的几句话不能很多的描述出来。
@yangguowen：确实，HR本身就是一门偏重实操的工作，欢迎补充交流
1楼 大卡
锋寒老师—— 本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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