一、摸清领导风格
领导是什么风格的人？员工离职的很大原因之一就是与上级的相处，气场是否相合。那么员工如何想更好的经营职场，了解清楚上级领导风格是必不可少的。
三茅很多老师都分享过DISC个性测验，HR不妨给员工的领导和员工都做下个性测验，分析下双方都是什么个性的人。然后，对于这个员工该如何更好的与领导相处、配合领导工作，给予建议。
当然，不会做DISC也没关系，作为HR或多或少对各部门负责人的风格都有所了解，再通过与其上级、同级、下级的侧面了解，来更深入分析，然后给予员工建议。
二、“会来事”
作为领导，都喜欢踏实干事的下属，但更喜欢既能干事，又“会来事”的。这样的下属既有能力、有想法、还有情商，想不获得晋升都难。但是，“会来事”不是指耍滑头、投机取巧、阿谀奉承，毕竟领导不是傻子，这样只会让领导觉得不靠谱。“会来事”是指头脑灵活、善于处理各种事物、关系，让人满意。
职场中，很多人闷头闷脑的做着领导交代的事情，但却很少主动和领导沟通，不能及时让领导知道自己在做什么、想什么、工作进度是什么。也未深入了解领导的想法、关心的点在哪，领导目前遇到了什么难点，未能很好的给予领导更有价值的工作成果，最终只是工作量累积而出的苦劳而没有功劳。（这就是“会来事”最核心的点，即把握领导的需求，并给予支持。）
三、建立良好的人际圈
很多人活在自己的圈子或世界中，未能很好的融入职场周边的人际关系圈，为自己建立“场域”支持，也错过了很多公司的“信息流”。没有足够的信息就无法更全面的分析当下的环境、情况，便无法做出研判、明晰目标与方向，无法及时调整自身。
当然，也错过了很多快乐。有自己的职场圈，一起喝喝酒、吹吹牛、旅旅游，即使收获不了当前职场的提升，也能收获友谊、好心情。而且，未来谁知道自己会在哪个平台发展，建立良好的人际关系，可能在未来某个时候就会给你带来帮助或机会。
四、打造专业护城河
职场上要与时俱进，不断学习新的知识、理念，打造自己的专业护城河，形成自身价值的不可替代性，让领导在考虑相关问题时，第一时间就想到你。最好的办法，就是做好个人的目标管理，例如：今年我要读多少本专业相关的书籍、学习多少课程、参加多少培训、取得什么样的证书等等。有目标、有计划，才不会让自己成为无头苍蝇，这里打一枪、那里放一炮，白费努力。
在职场中，更多的是做好自己，提升专业技术和能力才是首要的。未来能力足够，“此处不留爷自有留爷处”，现在已经不是以前七八十年代了，谁的职业生涯里还没有遇到几个傻 X领导，换过几个2 B公司啊。
你的好运气藏在你的实力里，也藏在你不为人知的努力里。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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12楼 杜王明
“会来事”的总会比别人多一些优待的。