做好团队管理的3个动作！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
首先得承认，团队真的是越来越不好带。
00后都要开始整顿职场了，我们又该如何”整顿“他们呢？
首先，心态上，我个人觉得，一定不要觉得自己比别人厉害，或是经验丰富。
团队存在的目的，是需要leader带领他们，完成公司交付部门或团队的目标。
这个过程中，往往我们需要借力，接他们的力来挖掘他们的潜能，发挥他们的能量。
而作为Leader则需要做以下这3点：
1、清楚自己优势的发挥
我相信，之所以公司让你晋升，一定是对你的现状是了解的，对你的整体能力是做过评估的。
公司都相信你能做好，你就更加要相信自己可以。
先相信自己可以，有了这个信念是第一步，也是非常关键的第一步。
这一步有了，剩下的就是通过什么方法方式解决问题了。
既然公司明明知道你可能不擅长绩效薪酬等其他模块，还能提拔你，肯定是你的优势比较突出。
招聘培训?？樽龅暮玫娜?，一般都有非常好的一些特质，比如：
沟通协调能力强、善于与人打交道、目标导向，也乐于分享和有影响他人的动机。
适应能力、学习能力和抗压力也较好。
这些冰山以下的·素质能力才是一个人能不能做好一件事情的关键，而不仅仅是冰山上的知识经验，这些是可以通过学习或借力来完成的。
所以，你要把你的这些优势和能力充分应用到你后面的团队管理中来。
比如通过多分享，多帮助你的团队成员，让他们知道你是一个愿意为下属排忧解难，会毫无保留去教他们培养他们的上司。
这点很重要。
现在的95后、00后都很聪明，可能学习能力比你还快，但你是他们的上司，你提供更多的资源和机会。
以及让他们了解你是怎样的一个人，你能得到他们的信任和支持的时候，自然有人会帮你干好活。
这就是领导力。
而一个人的领导力的发挥，往往就是在于他很清楚自己的个人优势以及善于发挥，并且具备非常良好的职业素质和个人特质。
2、了解自己不足的解决办法
没有管理者是完美的，也没有谁是什么都会的。
因此对于自己的不足不能藏着掖着。
一个看似完美的人，和一个有明显不足但很真诚的人。
我们会选择相信和喜欢后者。
也就是，我们都不喜欢一个“装”的人。
尤其是年轻人会更喜欢快速、直接、有效的沟通方式，以及你是否真诚。
如果没有这个，你再厉害，可能下属也不会服你。
像我自己，尤其是加入一家新的企业，在带团队的时候，在刚和团队认识打交道之初，不仅仅会和团队明确部门公约、团队守则，和团队在管理要求上达成共识之外。
也会有一个环节，就是和团队“曝短”：
告诉他们我擅长的是什么，能给他们提供什么样的帮助。
但同时我不擅长的是什么，我需要团队给我什么样的支持，都会去做沟通。
让他们在最开始就了解哪些事情我是可以帮助他们的，但哪些事情需要他们更独立去完成，在这些方面，我会有什么样的要求。
通过这样的沟通，让团队很清楚你能做什么，他们能做什么。
大家要互帮互助，互为补充，这才是一个好的团队。
3、选择适合的团队成员
我是认为选择大于培养，就像选择大于努力一样。
因为有些人就是天生没法呆在一起，不仅没法产生磁场效应，反而还会相撞相冲。
包括，为什么空降兵一般都喜欢从原公司带来自己的团队。
不仅仅是减少磨合成本，也不仅仅是信任的问题。
而是这种方式更省心省力，风险更低、效率更高。
可能有些人通过长时间的培养、影响会得到改变。
但在实际的职场中是不现实的，因为你永远有更紧急和重要的事情等着你去处理。
你不可能投入全部的时间在团队管理上。
如果没有一个让你省心得力的团队，你会做的很累，会很消耗你的能量，直到你自己选择放弃。
所以选择大于培养，至于该怎么选择，什么样的成员适合在你的团队。
这是另一个话题了，欢迎你关注我的主页，找我来交流。
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14楼 明日复明日~
1.首先要领导要合理的分工，权责明确，不要胡乱布置工作，造成部门同事间互相交织产生矛盾。
2.建立积极的工作氛围，情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。3.团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工。
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4楼 wochenxiansheng
管理者确实是要学会识人用人，这样才能发挥团队最大的力量。