五级方式做分红,激励效果大不同
作者 崔文彬
2023-03-06 16:58
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我最近跳槽到一个制造企业做人事主管,公司大概80人这样,老板需要我制定分红激励方案。我之前的工作经验没有涉及到分红激励相关的,各位牛人,我该怎样做呢?
我最近跳槽到一个制造企业做人事主管,公司大概80人这样,老板需要我制定分红激励方案。我之前的工作经验没有涉及到分红激励相关的,各位牛人,我该怎样做呢?
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摘要:五级方式做分红,激励效果大不同
好巧呀,这个我会~
其实常常我们会被知识给打蒙了
就比如,选用育留,留怎么做?
六个模块,分红属于哪个?
有人可能会说,分红属于薪酬呀,
但为什么很多薪酬里没讲呢?
也有人可能会说,分红属于激励呀?
但激励又咋做呢? 激励和薪酬是什么关系呢?
懵叉了吧?
其实这就是做人力资源的感觉:
入门的时候,你会认为是选用育留,
做了几年后,你会觉得是六大模块
再过了几年,你就会发现.....
哪些所谓的六大模块,就是边角料
它只是个工具,或者就是一块砖
企业真正想要的,不是你一块砖能做的多好
而是用这些砖头去盖房,哪怕盖个猪圈也行呀
所以越到后期,你越会觉得:
管理架构和设计能力是HR最稀缺的能力。
所以你要改改口号,
别再是:哪里需要哪里搬,
而要是:我来决定用啥砖。
员工的分红激励怎么办? 五个步骤看一看
01界定目标总额—达到什么状态开始分
02界定分红范围—都是那些人可以分
03界定分红系数—不同的人拿多少
04界定考核办法—有结果的去给
05界定分配发放—发放的条件和约束
逐个解释:
01界定目标总额—达到什么状态开始分
分红,你得有个实现目标吧?
通常的实现目标都是:
业绩量达到多少?
利润值达到多少?
增长率达到多少?
实现公司的目标后,再拿出一定比例开始分。
你看,这是战略解码里的知识
02界定分红范围—都是那些人可以分
达到目标了就可以都分红么?
实际上不是的,那不成了大锅饭了么?
那样直接加工资不就行了么?何必搞这么麻烦呢?
所以你要挑选出来,那些人可以入围参加分红?
到底是哪些人呢?
你要识别出来哪些是战略岗位吧?
你要识别出来哪些是关键岗位吧?
你要识别出来哪些是常态岗位吧?
分红重点侧重于战略岗位+关键岗位。
你看,这是人才发展里的知识
03界定分红系数—不同的人拿多少
即便是有了战略岗位和关键岗位
他们分的就一样么?肯定不是的呀
这就像梁山一样,大家都寨主,但未必均分银子
所以我们要给寨主拍拍位。
你看,这是岗位价值评估里的知识。
04界定考核办法—有结果的去给
这是啥意思呢? 它其实等于:
咱们有预设条件了,公司完成这个目标可以分红
但是,公司完成,跟你做的好是一回事么?
肯定不是呀,这就好比:
攻打祝家庄的时候,公孙胜就没去,
我咋给你分银子?
所以你还要将他们各自支撑业绩实现的关键指标做出来
公司好了,你做的也好,你有钱
公司好了,你做的不好,你没钱
公司不好,你做的不好,你也没钱
你看,这是绩效考核里的知识
05界定分配发放—发放的条件和约束
你把目标实现的很好,但是你违纪了
比如,你为了促进销售目标实现而给客户送礼,
超额了销售成本,那我不给哈
比如,你在采购的过程中收受回扣了
那我不给哈。
这就是发放约束。发放条件是:
比如上一年的分红,我从次年开始按季度发,
你若中间有变动,后续的就没有哈,
你若从位置上下来了,我有权进行调整哈。
这样不就完了么
如果还不清楚,员工分红激励方案给你
你看全套细节设计
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