推荐年后的困惑

作者彩虹HR 更新于：2014-02-16 20:05 1047

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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今年过年期间对我来说，实在是运气不佳，年三十的晚上，家里的网络出了问题，上不了网，找移动公司，非要到初八才有人来维修，哎，没有办法，这个年代没有网络我都不知道放假10天是怎么过来的，呵呵！还好年初八移动公司有人来家进行维修，总算过去了。

没想到年初八一上班后，我的困惑又来了，自已部门一个因个人原因提出辞职，要和男朋友在一个城市工作；一个因怀孕总要请假，也打算辞职；而年后对于我来说，年后招聘工作是人力资源部的首要重要工作，我不光要给公司进行大量人员招募，还要继续衔接做好本部门工作，不能因为人员走而影响本部门的工作。而公司正在筹备今年上市，有些证照的资料又归我管，我要提供整理相关资料，所以感觉从上班到现在，真得是忙得没有停过一样。如果单单琐事也就算了，偏偏出现更让人头疼的事，在年后的一起员工关系处理事件上还真让我看感觉到管理的重要性，事情是这样的：

项目部有位女职员，春节放假前已请三天假，年后应为2月7日上班，而她却延至2月11日上班，直接发条请假短信给了公司高层领导，未按照公司请假的正规流程来做，人力资源部便根据公司的考勤管理规定，直接按旷工1天扣3天工资处理，共扣罚其9天的工资，因为此事员工与我们部门之间发生了严重的争执，最终在公司领导的支持下，维持人力资源部对其的处罚决定。但在2月15日，公司高层领导又找到该职员进行沟通，其实领导是想劝退此职员，结果可想而知，沟通结果极其不理想，此员工在当天下午不但搬走了属于的自己物品，而且在未办理任何离职手续及工作交接的情况下自行离开了公司。以上这起员工关系事件，让我深刻体会到处理好员工关系人力资源版块中是何等重要，由员工关系版块展开来看，个人今年在人力资源管理及工作计划有一些自己的想法和规划：

1、招聘工作：现在都是用工荒，到处缺人，而年后招聘既是难点也是重点。我们因是集团公司，我们不光要招聘我在职公司所需的人员招聘，同时部分分公司的招聘也在我们集团本部，所以招聘难度更大，需求人员更宽。目前已从校园、人才市场现场招聘、网络招聘、员工介绍这些渠道已入一些员工上班，面试人员倒不少，但成效效果却不是很多。还需做一些招聘横幅及在外贴招聘简章的形式。

2、员工沟通：针对年后部分员工提出离职现象进行沟通。比如，前两天，生产车间一包装组3个员工提出辞职，和她们进行沟通后才知因年前赶货，连续两个月上班，都没有休息，加上又是新来没多久，和部门人员的关系也不是非常融洽，故导致她们不想做。和她们进行沟通后虽然暂时留下来，但不能保证会不会有变化，所以通过昨天的人事会议，也和公司高层领导针对公司各岗位的员工关系这块，如何真正为员工解决问题、留住员工提出建议，但最终如何做好，尚需领导商榷决定。

3、新员工培训：年后进来的一些校园学生和部分各岗位新人，针对这些新人，制定了一套培训方案，并让部门负责人认真帮带，勿让新人无人问津，自生自灭。真正起到培养、育人作用。

4、举办活动：节后对于无论是老员工，还是新员工，虽然工作已进入正轨，但放松心情有个良好的工作氛围是大家最开心的事，组织员工活动更要让新员工感受到公司的企业活动，让年轻人更有活力和激情的工作。

5、考勤管理：2月12日我们人力资源部便在公司OA办公系统上公布了节后上班考勤罚款情况。有迟到、未打卡罚款公布，通过上述项目部员工因3天未上班，扣其9天工资之事，虽然结果已其自离为结束，但处理此类员工关系更是让我们HR部门日后所要思考的问题，如何解决会更好，既严格执行了公司制度，同时又让员工得到重视。

年后的工作看似简短以这5大项来做，其实还有很多细节工作需要完成，繁琐较乱，需要一项一项进行梳理，当务之急，我要为我自己的部门招到合适的人才进行分担工作，才能做好其她更多的工作！呵呵，为自已加油！

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