培训工作绝对不是组织人上上课这么简单。培训工作也不是整天认认真真的走形式，热热闹闹瞎折腾。
培训工作的真正价值在于搭建一个培训体系。通过培训体系来满足公司的三个核心要求。
第一个核心要求就是培训体系能够支撑公司战略的发展和经营目标的落地。
第二个核心要求就是培训体系能够支撑员工能力的提升和职业发展。
第三个核心要求就是培训体系能够促进员工绩效的改进。
这些就是培训体系的核心价值和作用。
接下来，我给大家讲清楚培训体系是怎么回事儿。
你做培训工作到底应该做些什么，一个完整的培训体系包括三个层面，分别是培训的管理系统、培训的资源系统和培训的制度系统。
培训的管理系统包括了培训需求的调查、培训计划的制定、培训实施和培训效果的评估。
培训资源系统包括了内部课程体系的建设与完善，以及内部培训师队伍的建立和管理。
培训制度系统层面，包括了一系列的培训制度的建立，包括内部培训师管理办法、课程开发管理办法、培训费用管理、新员工培训管理办法。也就是通过制度的形式来明确什么人在什么时间，在什么情况下需要参加什么样的培训，达到什么样的效果，那么这以上就是关于一个培训体系搭建。
那么接下来我再给大家讲讲，你围绕这个培训体系去开展培训工作，到底应该做哪些事儿？
根据我过去做培训经理的管理实践和培训体系的一个框架和模型，我梳理出来12件最基础的培训工作，是需要我们的培训工作者去做的。
第一个就是每年要去做一次培训需求的调查，来了解员工的培训需求是什么，以及公司战略对培训的要求是什么。
第二件事就是围绕培训需求，去制定出下年度的培训计划。
第三件事就是依据培训计划上面的培训项目，去组织实施各项培训项目。
第四件事就是要对每一个培训项目都要去进行培训效果的评估。
那么以上四件事是培训管理层面的。
那么再往下，就是第五件事，你要去建立和管理内部培训师队伍。第六件事就是建立与完善内部的课程体系，那么这两块是培训资源系统的事。
第七件事是建立和持续完善公司的各项培训制度。是培训制度系统的事。
那么再往下啊，第八件事儿就是设计并实施新员工的培训项目。第九件事是设计并实施管理干部培训。第十件事是设计并实施关键岗位培训。
第十一件事是设计并实施内部公开课活动。
最后一件事是设计并实施内部的经验沉淀与分享活动。
那么这些事，是培训体系里边你把培训的管理系统，培训的资源系统，培训的制度系统。三个系统给它融合在一起。然后呢，基于这三个体系来运作新员工培训，管理干部培训，关键岗位培训、内部公开课活动和内部经验沉淀与分享活动。
可见，要想培训工作取得效果，搭建好的培训体系势在必行。经过以上的阐述，您觉得培训工作难吗？
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