单位做的培训，不管是入职培训，还是在职培训，不管是内训还是外训，不管是应知就会的，还是技能继续提升的，不管是课堂教授的，还是现场操作的，等等之类的培训，绝大多数都是公司“强制或半强制性”的，员工没有多大的选择余地，培训自然就成为了员工的被动和填鸭式。
加之培训与不培训的利益诱惑没有、太小等原因，员工对培训基本不太感冒，员工们如此对待，时间长了，讲师、领导甚至HR也会受到感染，自然难以那么上心或继续认真的坚持下去。
多数时候是公司“要员工学”，可想而知培训效果会如何了？
看不到效果，老板又不满意，HR又不能改变员工的态度，更不能强制性要求员工一定要学习什么，面对员工的种种理由不参训或者即使来参训却是心不在焉，或者即使学会了却不想、不愿意用在工作当中，或者更愿意用在自己在外接的私活中，或者将学到的东西拿来培训他人以便给自己嫌点外水。
总之，不改变“要我学”这种局面，常规的培训，一定是很难见到效果的，投入越多，场面越热闹，效果越差，只能是恶性循环。
我认为，培训要变成“我要学”，自然会起到效果，包括：主动参训、不懂会问、思想和能力提升都快。而且公司花在培训方面的精力和费用都会更少。
怎么操作呢？
首先就是详细制订好各个岗位需要胜任的条件和要求，包括：业绩目标、相关证书、资质、应知应会哪些、最低要求的违纪情况等。
然后依照这些标准，在招聘中进行严格选人，对现在在职的员工进行严格的要求和升降处理，达不到要求的就降职降薪，超过要求达到更高岗位胜任要求的就提升。
用这个指挥棒，来带动和指导员工，必须具备哪些能力和业绩，才能胜任哪个岗位，否则就淘汰，让员工自己想办法学习，网上、买书、请教、参加培训班等，都是员工自己的事儿，不懂的话，可以向领导或HR咨询，但公司和HR绝对没有提升和培训员工能力的责任和义务，如果员工达不到岗位对应的所有要求，自然不会招进来，进来后，如果不思进取、不主动想办法学习，岗位要求在前进、员工原地踏步，那么，也只能无情淘汰，绝对不留达不到岗位要求的任何员工。
为此，公司可以提供有竞争力的待遇，完全可以少花或不花费用在培训员工身上，只保留少部分的制度培训、入职培训或者新技术、新设施设备引起的培训等基本内容即可。
不改变“要我学”的局面，将讲师或公司领导的意志灌输给员工并转化成工作成果，这是世界两大难事儿之一啊，只有真正的思想家能够做到，您说难不难？
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