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欠薪就是自废武功,不发薪留人的逻辑是什么

作者 曹锋 更新于:2022-10-19 13:54 20083
公司因资金周转问题已经拖欠员工工资3个月,现在公司员工开始陆续离职,为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮,请问这个阶段,HR可以做些什么?
公司因资金周转问题已经拖欠员工工资3个月,现在公司员工开始陆续离职,为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮,请问这个阶段,HR可以做些什么?
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摘要:企业周转资金出现问题,老板的第一选择不是去贷款,不是协商延期支付其他款项,而是去拖欠员工工资。为什么?

薪酬是用以交换员工的时间、天赋、努力或成果而提供给员工的货币形式或非货币形式的回报。欠薪还怎么发挥薪酬的吸引、保持、激励三大功能?不发薪留人的底层逻辑是什么?

 

企业都应该有自己的管理底线,如按时签订劳动合同,如按时缴纳基本的五险,如不拖欠工资……当一家企业开始拖欠工资,已经开始没有底线了,下一步会做什么?这才是最恐怖的事。

 

作为员工,一定要有自己的容忍限度,如试用期不缴社保还能接受,但一年的周期肯定不能认同了;晚发薪可以,但欠薪一定是零容忍。

 

企业周转资金出现问题,老板的第一选择不是去贷款,不是协商延期支付其他款项,而是去拖欠员工工资。为什么?

 

在大部分行业,员工工资在总成本的占比并不大,为什么老板第一选择就是欠薪?是不是员工作为弱势群体更容易被支配?还是老板舍不得贷款产生的融资成本?或者一直在试探员工承受的底线?

 

我也很纳闷,老板盈利了员工没拿多少奖金,为什么企业亏损了员工要先把工资贴进去?

 

作为员工,能做的就是及时止损。这就回到我们开始的话题,你对欠薪的容忍限度是多少?一个月,两个月,三个月,还是六个月?

 

留住老板成为热门话题。曾经的下属,绝对是这方面的先行者,不但接受老板无限制的欠薪,甚至还把自己的积蓄拿出来支持老板,直到公司彻底停摆,才不得不离开。

 

员工的容忍限度也决定了他们的离职周期。如何才能留住员工?

 

最有效的办法就是不欠薪,不管老板是抵押车房还是其他,先保证员工工资正常发放。只有发薪,薪酬的作用才能正常延续。

 

如果实在没办法按时发,但一定要全额算,然后按比例发放工资。再设置一些触发条件,如收回多少货款全额发放等。

 

这里还要简单说下企业欠薪的原因。如果是连续亏损,如何让员工看到希望?如果是应收账款拖欠,如何加大回收力度?很显然,前者问题更严重。

 

同样是欠薪,对职能部门人员就是零收入,但对销售人员,却可以是纯佣金制。因此,如何让欠薪变成长期激励,可能更容易留住员工。

 

某企业资金紧张,于是决定中高层统一不再发薪,但照样正常计算工资,统一年底发放。员工甚至还可以拿工资入股。

 

因为对企业未来发展信心不足,员工出资入股的概率很低,但坚持下来,拿到后半年的工资,却是不少中高层的选择。实际上,老板也没想持股的事,就是想让核心人员都留下来。

 

如果持续这个状况,必然产生劣币驱逐良币的效果。有能力的等不到年底都出走了,剩下的实在找不到合适工作,混一天算一天。这对企业来说,才是雪上加霜吧。

 

企业已经自废武功,薪酬绩效都被放弃。如果老板对企业未来没有信心,如果无法激发员工对企业的信心,欠薪导致离职是大概率事件。

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18

几米ji

18楼 几米ji

学习了

2022-10-20 13:32:26 回复 赞(0)
阿虚阿虚

17楼 阿虚阿虚

又要安抚员工 又要垫钱上班 (欠薪的工资基本报销报不下来)
最后的结果就是有苦又累又没钱
还不如一开始有苗头的时候及时跳船降低损失?

2022-10-20 13:14:19 回复 赞(0)
SILEI

16楼 SILEI

打卡学习

2022-10-20 12:28:50 回复 赞(0)
只爱我

15楼 只爱我

这企业的HR也早点走人吧,这企业不值得。

2022-10-20 12:23:34 回复 赞(0)
JustinDrewBieber

14楼 JustinDrewBieber

打卡

2022-10-20 12:16:56 回复 赞(0)
shootingstar

13楼 shootingstar

这企业其实是自废了。

2022-10-20 12:09:48 回复 赞(0)
lingziqian

12楼 lingziqian

老师说的太对了。

2022-10-20 12:01:10 回复 赞(0)
向着夕阳奔跑

11楼 向着夕阳奔跑

抵制这种长时间欠薪的企业。

2022-10-20 11:49:48 回复 赞(0)
橘子香水

10楼 橘子香水

企业还有发展的可能,老板就不应该欠薪。

2022-10-20 11:30:25 回复 赞(0)
wochenxiansheng

9楼 wochenxiansheng

确实,欠薪一定是零容忍,不管处于什么岗位。

2022-10-20 11:16:33 回复 赞(0)
冬晴无雪

8楼 冬晴无雪

感谢分享,学习了!

2022-10-20 10:52:10 回复 赞(0)
阴雨天掉落的伞

7楼 阴雨天掉落的伞

能忍住3个月不离开的员工对企业已经很忠诚了,要是还不能发放工资,离职潮肯定会来的。

2022-10-20 10:43:29 回复 赞(0)
Wendyhai

6楼 Wendyhai

学习了

2022-10-20 10:18:30 回复 赞(0)
馨妍

5楼 馨妍

感觉这企业没办法经营下去了,不然怎么会做出欠薪的事来呢。

2022-10-20 10:07:29 回复 赞(0)
苦咖啡1981

4楼 苦咖啡1981

打卡

2022-10-20 09:54:06 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-10-20 09:14:45 回复 赞(0)
Fang9906

2楼 Fang9906

拿到销售预测很重要,要有未来2-3月的订单支撑,估算出财务数据,根据往年收支比例预估工资支出,给员工希望。评估数据是否乐观到可以组织座谈会。这是业务给HR的底气。

2022-10-20 08:16:11 回复 赞(0)
人民卫士008

1楼 人民卫士008

确实,欠薪一两个月还能忍忍,连续欠薪三个月,而且何时补发一点消息都没有,能留住员工才怪呢,这样的企业很快就会陷入“离职内卷”,非核心部门很快就会崩溃,核心部门也会暗潮涌动。

2022-10-20 08:13:52 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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