以下是近期学习的一点儿思考，关于HR的价值如何更好的体现
一，供给与需求
个人认为HR团队的价值在于实现人才资源的最为有效的配置，达到供给与需求的动态平衡，从而实现团队发挥最大价值。从需求的角度分析，HR团队服务的对象是公司，要执行公司的战略，促进各项战略目标的达成，同时要营造适合公司的企业文化氛围。从需求的角度思考，HR团队可以提供什么，通过各种途径营造文化氛围，制定规范制度作为公司行为准则的基础，为公司招募、培养、稳定合适的人才，配合默契的团队，促进团队与个人的共同成长。
二，投入与产出
做一个项目，比如说组织一场培训，前期准备用了多少时间、花费了多少费用、动用了多少人力，最后的产出是什么，是值得分析思考以及改进提升的，培训参与率、考试通过率、对于绩效的改进……当一个项目产出＞投入的时候，彰显了价值。
三，总结
无论做什么，善于总结有助于提升价值的体现。首先，对于HR团队完成的任务应有善于宣传营造氛围的意识，做过之后的表达也很重要；其次，数据的整理也是很重要的一部分，数据的对比，与往年相比、与同业相比，可以在一定程度上看出发展趋势，看出自己所在的位置，比较明显能看出价值所在；然后，是关于复盘，这个也许不用外化，进行内部的思考，分析一个项目完成的质量的情况，优势劣势，思索可以完善或者优化的方案，也是利于最后想要说明的迭代，一次比一次优化，是价值不断增值升级的过程。
补充一句，作为HR部门可能更多被认为是“花钱”部门，其实可以关注一些补贴政策等等，做过这样的工作，是可以创收的。
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