很多HR每天的工作内容就是重复着筛选简历、算工资、办社保、办入职离职等事务性的琐事，事情繁杂且没有竞争力，做得再好老板也看不到实际性的产出，自然也得不到老板的重视，体现不出自己的价值。作为HR，想要在企业中体现自己的价值，你得从几个方面去提升自己：
一、拥有专业的知识储备，成为专业的HR。
1、懂HR知识：作为一个HR从业者，HR基础知识是必须具备的。只有在HR专业知识方面有足够的储备才能支撑自己做好HR工作。很多半路出家的HR没有经过系统培训，认为招聘工作就是筛选简历约面试、绩效工作就是定期汇总各部门绩效数据、薪酬工作就是每月算工资、员工关系就是办理入离职，有这样片面的认知是做不好HR工作的，更无法体现一个HR的价值。要成为一个专业的HR，首先需系统的学习人力资源管理知识，了解六大模块的流程以及各模块间的关系，可以帮助自己更好的理解这个岗位存在的意义和价值，才能在工作中有效发挥出自己的价值。
2、懂业务知识：HR的大部分工作都是为业务部门服务，HR要做好人力资源管理工作就要了解公司的业务流程、公司产品、公司发展情况、人员结构等。一个招聘HR不懂业务是招不到业务部门满意的候选人的，一个HR不懂业务，设计的绩效考核和薪酬体系是得不到业务部门支持的。
二、要有独立思考的能力，做事要有前瞻性、计划性
1、培养自己的独立思考能力，拿到一组数据要学会进行分析思考，找出问题所在；遇到一个问题，学会去捕捉相关信息并分析思考，深究背后的原因。只有有了这种做事态度，才能把事情做对！不要人云亦云，不要百度复制粘贴，能用自己的思维和思考方式去判断一个问题和一个事件，你就比别人有价值了。
2、做事有前瞻性，把视野放远一点，不要只管自己的一亩三分地。HR要关注行业的发展、头部企业和竞争企业的情况，有一定的洞察力和信息敏锐度，能提前做好准备应对变化。例如，疫情来临，行业会发生什么变化、公司的业务会受到什么影响，如果HR已经提前思考并收集头部企业的一些应对信息，就可以提前做好准备，不至于要等着老板发布命令才去执行。
3、HR日常琐事比较多，要学会分清轻重缓解，集中精力做好最重要、最关键的事，同时，做事要抓关键、解决问题要找到主要矛盾和症结所在，提高效率。
三、HR要围绕公司战略做有价值的事
很多老板看不到HR的价值，其实是HR做的事与企业的经营没有贡献，无法带来企业业绩或营业额的增长，HR无法解决老板所关注的问题。HR要体现自己的价值，HR工作就要围绕公司的经营战略开展。公司在不同发展阶段的经营战略不同，HR的工作重心也会有所变化，同时，HR的招聘、绩效等工作也是为了推动公司目标的达成。
四、HR要学会展示自己
1、不要只会埋头干，还要学会汇报工作，让老板知道你的工作进度和结果。
2、HR最擅长和人打交道，更要发挥好这项能力，要多和老板沟通，了解老板的经营想法和发展规划，才能有的放矢，才能把事情做到心坎上。
3、“酒香也怕巷子深”，HR足够专业和优秀，但不凑到老板跟前，老板怎么知道你能创造更多的价值！HR要抓住机会展示自己，让老板看到你的价值，就会更多的听取你的专业意见，你的价值就会越来越高，所以，要学会展示自己的才能！
五、HR要懂人性，得人心
1、得人心者得天下，HR上要对老板忠诚，对老板负责，贯彻执行老板的决定；下要获得员工信任，成为员工的自己人。这就是HR为人处世的职场哲学，需要HR更有智慧，懂人性，善于总结和学习。如果老板的决定到HR这里无法执行下去，老板认为是你无能，员工怨声载道觉得你在帮老板压榨剥削他们，在公司里也得不到员工支持和信任，这样的HR在老板和员工看来都是无能的。
2、HR要成为业务部门的伙伴，摆正自己的身份，是帮助业务部门实现业务目标，不要把自己变成业务部门的死敌，站到业务部门的对立面。很多时候，HR的价值也需要业务部门的衬托，HR要和业务部的老大处理好关系，得到他们的认可，推行很多制度和政策会更容易，同时，老板从业务部老大口中听到对HR的认可，比HR自卖自夸有影响。
想成为一个优秀的HR，不仅需要练好硬技能，更好练好软技能！人生的路很长，没有人天生就什么都会，但只要你愿意努力和改变，一切都不晚，现在出发，成为更好的自己，我们顶峰相见！
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