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中小公司的HR,要打破一切常规

作者 崔文彬 2022-06-21 15:46 26170
我在一家销售型公司做人事专员快2个月了,这两个月除了招聘就是裁员,其他能力没发挥的余地也没提升的空间,最重要的是:公司也只对我这个岗位有这些要求, 所以感觉得不到发展。现在自己弄得很郁闷,招人也没什么动力,总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。
请问老师们,我这样的状态要怎样调整,这家公司我还能继续做下去吗?留下的话我要怎么办?
我在一家销售型公司做人事专员快2个月了,这两个月除了招聘就是裁员,其他能力没发挥的余地也没提升的空间,最重要的是:公司也只对我这个岗位有这些要求, 所以感觉得不到发展。现在自己弄得很郁闷,招人也没什么动力,总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。
请问老师们,我这样的状态要怎样调整,这家公司我还能继续做下去吗?留下的话我要怎么办?
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摘要:中小公司的HR,要打破一切常规

这个问题之前回答过,出奇的相似,我在说一遍吧

 

在企业生存是需要智慧的,这种智慧主要体现在:

 

你要站在对方的角度,

 

或者同频层次,去理解他的处境;

 

然后拿出和他层次同频的相应措施。

 

在心理学上,这叫同理心。

 

管理没有同理心,凡事变成硬傻拼。

 

在这种环境里,

 

你千万不要用HR的既定思维,

 

定战略、建标准、做制度、搭体系,

 

甚至各种诊断工具都来了……

 

但凡你有点经营常识,

 

你就会知道:

 

在一个创业/小公司定战略,

 

那是多么扯淡的事……

 

你知道他为什么试了五条业务还在尝试么?

 

就是因为他不懂战略呀;

 

你觉得不懂战略,

 

是用几个工具就能弄明白的么?

 

如果是这样,你咋不去创业呢?

 

商业的基本常识,

 

是最小单元验证,最小MVP跑通再裂变。

 

跑都跑不通,你让他纸上谈兵规划通,这现实么?

 

这可能不符合你的常规知识。

 

如果你不明白,我给你举个例子。

 

创业的老板之所以没弄明白,

 

就是因为他的认知/视野/能力是受限的,

 

这个时候讲道理是没有用的。

 

这就好比农村老家的妹妹来北京找你,

 

你想抹去她乡土气息,就不要给她讲:

“雅诗兰黛的护肤有多好”
“老人与海的诗集在讲啥”
“王府井中环的百货是怎样的高档”
“锦府盐帮的菜有多好吃”
……

你说她能有啥概念?

 

你最好的方式是带她去。

 

哪怕先买一件有优衣库也比她之前的洋气,

 

她才慢慢的会知道服装搭配和形象管理。

 

其实对于管理创业老板也是这样的,

 

他不是不知道战略的重要性,

 

他是不懂怎么做。

 

比这更关键的是,

 

如果打不通他的认知,你做来他也无法判断。

 

你说是不?

 

所以在创业型的公司做HR,

 

你要打破一切常规,记住这点:

 

当好家 看好家 管好家

 

解释一下:

 

当好家就是建立快速的信息/资源/获取能力。

 

资源就是最想要的人,能招到;

 

信息就是别人咋干的,能知道;

 

你要把你们的想法,通过面试,让大量的业内高手做辨别。

 

让他们去判断行与不行,这样等于为战略提供依据;

 

为决策理性思考,为老板做市场参谋。

 

这样不香么?老板会不听么?

 

记住,对于创业型老板和认知不同频的人,

 

最好的教育方式就是:用场景,举例子。

 

这会大大降低沟通成本,让他秒懂。

 

看好家就是建立动态的员工关系。

 

创业公司的人来人往是常态,

 

哪怕你找到了正确的人,

 

哪怕你的业务没有变化,

 

也有可能因为资源做不下去。

 

人进入的时候就建立好明确的实现目标,

 

这叫试用期管理机制;

 

能将基础的劳动合同,员工关系维护好。

 

进的时候愿赌服输,走的时候好聚好散,

 

你就赢了。

 

管好家是为组织的发展和裂变做准备。

 

你至少要学会两点:

 

——业绩评估方式

 

要知道他们干的到底行不行,

 

他们干的哪里比较行,

 

这些行则代表跑通了。

 

——业务策略/流程SOP

 

将跑通的策略变成既定的流程,

 

这不就变成组织能力了么?

 

很多的HR学了太多的所谓专业,

 

干什么都用专业,各种工具,

 

这其实完全错了。

 

现实情况中,你会发现,

 

老板扔给你的全是问题,

 

但是你回复给他的都是专业。

 

这样没法沟通的……

 

就好比老板给你说:“我这里有点不舒服”;

 

你却给他说:“你看这个药,这种原材料”。

 

这不是个呆子么?

333

34

17

欧佛洛绪涅79635

17楼 欧佛洛绪涅79635

有道理

2022-07-12 13:28:54 回复 赞(0)
大湾

16楼 大湾

先求生存再求发展,此时的HR与老板就一个目标先生存下来,有生存的条件了再战略啊啥的,先务实。

2022-07-02 08:25:13 回复 赞(0)
心

15楼

好久没看崔老师的评论了。
每次读有有或多或少的收获。
创业型的公司或者小公司,如果想做好,还得在精与业务(人事),练好基本功,提升效率,然后拓展业务眼界(公司主营业务);待业务发展一定规模后才配得上去谈战略。
循序渐进吧,步子迈大了容易~~~

2022-06-22 15:03:46 回复 赞(0)
xuhanshi_0040440

14楼 xuhanshi_0040440

打卡

2022-06-22 13:01:45 回复 赞(1)
hb5151

13楼 hb5151

我觉得题主不会理解老师的话的,人事专员哎

2022-06-22 12:42:37 回复 赞(0)
庄子1

12楼 庄子1

给一个优衣库都会洋气很多...hahaha

2022-06-22 12:36:38 回复 赞(0)
坐在坟头的喜神

11楼 坐在坟头的喜神

今天老师写的比较长,受益了

2022-06-22 12:15:31 回复 赞(0)
未知目标

10楼 未知目标

不要对牛弹琴,引导要循序渐进。

2022-06-22 12:03:58 回复 赞(0)
S_1345425073

9楼 S_1345425073

老师行距可以小一点

2022-06-22 11:52:43 回复 赞(0)
简单119

8楼 简单119

老板宴请宾客,饭菜迟迟不上,老板问你why,你说:老板,你看我这个针对厨师的绩效方案做的漂亮不漂亮。

2022-06-22 11:37:42 回复 赞(0)
麦芽妈妈

7楼 麦芽妈妈

HR价值体现不在于专业,而在于解决问题。

2022-06-22 11:18:26 回复 赞(0)
彦家的章

6楼 彦家的章

学到了老师皮毛

2022-06-22 10:53:20 回复 赞(0)
番茄蛋汤

5楼 番茄蛋汤

专员不会有这个高度的

2022-06-22 10:27:40 回复 赞(0)
执着追求

4楼 执着追求

是智慧而不是成为工具或专业的奴隶。

2022-06-22 10:06:59 回复 赞(0)
123456789美美

3楼 123456789美美

谢谢分享~

2022-06-22 10:04:05 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!

2022-06-22 09:35:05 回复 赞(0)
clatchine

1楼 clatchine

打卡

2022-06-22 08:44:14 回复 赞(0)

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