公司组织活动完全是“自嗨”行为

作者吴飞强更新于：2022-05-24 16:05 23626

内容来自 2022-05-26 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的HR，公司大约100人左右，基本都是年轻员工。快到端午节了，我们HR准备筹备一次活动，但私下调研了一下员工的态度，大部分员工都反应一般，不太愿意参加。有些员工认为活动很无聊，有些员工则是因为工作忙、害怕部门领导有意见等等。回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应。想问各位大咖，大家今年如何举办端午节活动？对于公司活动，员工是否支持？我们如何提升他们的参与度呢？

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摘要：看了今天的案例内容，想必很多是HR应该都有共鸣和感触，不管是公司要举办的节日活动还是团建活动，组织起来都非常的吃力。只要你一通知就能听到各种的抱怨、借口、打击甚至谩骂。之前有公司搞完团建或者培训，员工直接离职的都有，搞得你估计都开始怀疑人生了，公司为了给大家创造和谐、舒适、劳逸结合的工作环境和氛围，为什么就有很多人反对，不理解呢？

看了今天的案例内容，想必很多是HR应该都有共鸣和感触，不管是公司要举办的节日活动还是团建活动，组织起来都非常的吃力。只要你一通知就能听到各种的抱怨、借口、打击甚至谩骂。之前有公司搞完团建或者培训，员工直接离职的都有，搞得你估计都开始怀疑人生了，公司为了给大家创造和谐、舒适、劳逸结合的工作环境和氛围，为什么就有很多人反对，不理解呢？

其实我个人认为要提高员工对活动的参与度，要改变我们对于公司安排活动的目的和意义，每一个年龄段职场人由于所处的阶段和文化理念不同，对于同一个事情在不同阶段的发生都有不同的理解。就如同案例中谈到的一样，“回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应”其实就是这个道理，要提高员工对公司安排活动的参与度可以从一下几个方面入手：

第一：活动必须安排在工作日时间

这一点非常的重要，HR一定要跟老板或者负责人要沟通好，回想一下，很多员工不愿意参加活动或者支持你的决定，就是因为很多公司或者部门，为了不影响工作，都想着把活动安排在大家的休息日（周六、周日）来举行，这样就名正言顺的占用了员工的私人时间，不管你的团建活动还是节假日活动，只要是这样安排的，那肯定是有很多的反对声音，活动的参与度和积极性就很差，除非你给大家按加班支付加班工资。否则就不要安排在大家休息日。

第二：活动内容首先考虑安排员工的需求和喜好，再与公司计划来融合

我们准备要做活动策划前，先要深入到员工里边去了解员工的想法和喜好，征求一下员工的建议和意见，做一下活动项目的融合，如果公司或者团队中的95后、00后比较多，我们就可以根据员工年龄特点来安排旅游、 KTV、真人CS、电竞比赛等。所以我们在策划活动的时候，一定要先考虑根据员工的需求和喜好，然后再结合公司的想法融合。要不然人都没有，或者来的人都是碍于情面而来，那么这种活动又有什么意义，又能达到什么效果呢？

第三：活动内容中工作的目的性不要太强

很多公司搞活动或者团建就是为了体现和提升公司的企业文化，过程中安排领导讲话、干部讲话、优秀员工讲话等等，假如5个小时的活动，4个半小时都在谈工作或者跟工作相关。这种活动内容安排注定很多人参加的积极性不高。很多公司认为搞活动就是在做企业文化的传承和建设，所以三句话不离工作不离文化这就有些偏激了，因为公司搞活动或者团建只是企业文化其中的一种表现形式而已。所以不要目的性太强。

第四：活动安排要有新意

现在很多企业就已经年轻化，很多员工除了工作时间以外，他们的精神世界和日常活动是非常的丰富的，他们玩的很多东西或者场景我们都不懂或者没有接触过。那么就要求我们在活动内容的安排上要新意多多。不要动不动就是聚餐、唱歌或者爬山什么的。很多员工一听就没劲，当然支持和参与度就不会很好。如果实在想不出来好的活动内容，可以直接把活动经费给大家发了，或者给大家放一天假，给员工带来的幸福感远远超过你安排的一场吃饭或者唱歌。

总而言之，公司的活动是为员工组织的，那就要以员工的角度来看待活动的组织和内容的安排，围绕员工的需求和喜好来策划设计，这样才能达到公司花钱办事的目的。如果大家有不同意见和想法，欢迎评论区留言交流。

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