前几天公司开会，远远地看到两个新人在院子里玩手机，其他老人在屋里喝茶聊天……当时第一反应，这新人也不知道主动融入？
让新员工融入，办法很多，并且不需要额外的时间成本。如入职前的温馨提醒，几秒的事，却可能给新人带来意外之喜。
工位，工装，各种办公用品提前到位，避免新人无所适从。没有工位，各种事一团糟，心情忐忑，哪里来的归属感？
很多公司在新人入职都会由HR带着去各部门转一圈，互相认识下，就连中午就餐、晚上下班回家，都在考虑范围。如有新人有一点点受宠若惊的感觉，这种感觉就是归属感。
糖衣炮弹永远最有效。我们公司有一项传统，老人都会为新入职员工准备小礼物，一本书，或者一袋零食都没问题。这种持续的糖衣炮弹轰炸，会不会有点归属感？如果这时候新人还不懂借势融入，真被淘汰了也不遗憾。
很多公司对新人不闻不问，完全没有任何动作，所有希望全部寄托在用人部门，还苛求融合，要求增加归属感，这是什么逻辑？
公司架构调整，第一次入职这么多新人，HR做了什么？连最基本的入职培训都没有！直到员工开始提离职，才马后炮地面谈，发现新人没人带，找不到归属感，工作很难开展下去。这HR严重失职啊。
很多公司对新人会具体到每一天的工作，每一周的目标，到每个月的任务。这样连贯下去，很容易通过试用期。
说实话，这种模式放在十年前，非常贴心。但在当下，可能对双方都是束缚。
中小企业的销售，基本还是业务为主导，团队建设员工培训几乎不涉及，对销售负责人提太多管理要求，他宁可去单纯地做销售。
新人也有自己的想法，让其完全循规蹈矩，估计坚持不了一周。如何让目标牵引，而不是限制，HR必须做好平衡。
通过各种活动，HR很容易让新人快速融入，但要做到有归属感，就不是一个简单的活动叠加了。
我们都知道“232”离职法则，即2周，3个月，2年。
如果新人发现来公司后与招聘面试中的描述差异过大，哪里来的归属感？这归根结底受到企业文化的影响。
如果新人来公司就是自生自灭，或者还要面临来自部门的障碍，如何有归属感？这显然属于工作氛围问题了。
如果员工在企业看不到未来，职业生涯一片迷茫，别说归属感了，跳槽是迟早的事。
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12楼 兜兜里有
估计这家公司的HR不做留存率计算的，不然怎么会招进来就没其他动作了呢。