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OD五项修炼，定战略：战略六步法

陈晋
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回放中 OD五项修炼，定战略：战略六步法
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2022-04-26 19:00 开播
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xfybg： 送出了
jiuzhyang： 开始了吗 回复
S_1341669124： 看得到的 回复
sarea： 可以看到 回复
eddfub： 清楚呀 回复
yingyingge： 看得到 回复
bdtrbt： 看得到的 回复
S_1331388591： 不是7点开始吗，提前啦？ 回复
苦咖啡1981： 老师是在测试吗 回复
nbj倪倪： 好的 回复
piihgbg： 来了 回复
晨腥： 来报到 回复
Ponnenult： 开始了吗 回复
谁懂女人： 7点开始啦 回复
vitamine： 老师好 回复
蓝色静谧8888： 老师好 回复
真幸韵： 老师好 回复
leldf： 没有接触过OD的可以听吗 回复
有点丝帅气： 可以 回复
畅通宇宙： 听得到 回复
lenka_lian： 可以 回复
真幸韵： 可以听到 回复
amier： 可以 回复
mingming123456789123： 可以可以 回复
已是风尘中的叹息： 可以 回复
不舍得： 可以的 回复
凤舞长天： 听得到 回复
奇异果： 有声音的 回复
小夏天： 听的到 回复
西南汉子： 能听到 回复
mingming123456789123： 干货呀 回复
Loveyesterday： 定方向、布阵、搭团队、分钱 回复
朵朵Emily： 上次的第1课错过了，听了回放 回复
晨腥： 制定战略六步法，感觉今天的内容很有实操性 回复
亚亚江燕： 用SWOT分析法洞悉变化 回复
是郑： 送出了
彭骏琴： 金融业属于处于什么周期呢老师 回复
天空2： 科达好熟啊 回复
弯弓： 我买过科达的相机哈哈 回复
Fleshy： 被手机消灭的 回复
走吧少年： 现在手机的数码技术也很好了，科达没有优势 回复
将军追赶麦当劳： 现在专业的相机也只有摄影师会买，一般人有手机可以拍照就够了 回复
三茅读书君： 送出了
盛康康： IBM这个案例好经典啊 回复
Fleshy： 刚进入一个新的公司做人力资源负责人，希望拿出一份好的OD方案给老板看看，证明自己的能力 回复
是郑： 加油 回复
林潇心雨： 是的，应该是跟新能源行业竞争 回复
false： 跟科技技术和人工智能产业竞争 回复
风语者485： 确实，不知道怎么用SWOT 回复
S_1343869317： 我们用SWOT写周报 回复
cvghan： 优势劣势机会威胁、 回复
rebaccali： 这个工具在工作中经常用到，但我用的不是很好 回复
最要命的感动： 关键点的做差异化 回复
伍邱2013： 华为的很多战略确实很成功 回复
lisaguowl： 鱼与熊掌不能兼得，要有取舍 回复
Apicallover： BSC不是做绩效的吗 回复
S_1341278117： 我不会用 回复
静花： 老师说中了，我也不会运用BSC 回复
S_1345694305： 宜家竟然80多年了 回复
qswh456： 宜家很多人分析过 回复
是郑： 送出了
玉儿7： 是的，很容易模仿，组织能力难以复制 回复
梦蝶melody： 海里捞你学不会，我看过哈哈 回复
HRHONGYANG： 我确实对组织能力的理解跟老师讲的有出入， 回复
keith2000： 我理解的组织能力比这个狭隘 回复
reyue88： 老师的案例讲得很好 回复
荆天明84342： 送出了
枫之吻： 我们公司就是拍脑袋的， 回复
访晴： 老师讲的很容易理解，案例也利于分析和实操 回复
光棍光棍iangyu： 整节课总结太清晰啦 回复
S_1336354637： 老师课件可以发给我吗啊 回复
bydfybyg： 老师优秀 回复
首席执行官丶： 明白 回复
S_1343869317： 知己知彼，百战百胜 回复
傲雪无双： 老师新辛苦 回复
jenlice： 辛苦了老师 回复
cfddubu： 谢谢老师 回复
nimm： 老师再见 回复
清秀的玉兰17122108： 老师，建筑行业的未来呢 回复
瘋子： 拜拜 回复
水煮QQ： 谢谢老师 回复
Zero洛： 老师，分析竞争的方式可以详细讲吗 回复
夏日的向日葵： 谢谢老师 回复
艳親： 老师再见 回复
盛开的夏天： 学到很多，谢谢老师 回复
往事如烟： 期待下节课 回复
Akaisha： 谢谢老师 回复
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Celine23： 谢谢老师 回复
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OD五项修炼之定战略。一套完整的战略要怎么做？关注直播课，了解HR转型OD之道。
4月26日 19:00
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