我的领导对我说：我太难了

作者 Chary- 2022-04-21 16:06 678

此文已参与投稿活动

哪些事让你感叹【我太难了】？

2022 年，哪些事让你感叹【我太难了】？有些小伙伴说招聘难，有些小伙伴说找工作难，还有些小伙伴说员工相处难你遇... 我要投稿 >

票数 22

我的领导对我说：我太难了

2022年的4月11日9:32:48，我的领导突然和我说：“朱啊，来聊聊”，我心想这不清明刚过，领导怎么又开始“贴心茶话会”了？顿感不妙的我对他说：“你有事儿吗？”他露出了好像被17个候选人拒绝的表情说：“没什么，就是聊聊”，这真是躲得了初一，躲不过十五，只好办公室浅聊一下。当进到办公室后，我倒是想看看葫芦里卖的什么药，结果第一句话就是“我太难了”，好家伙苦海无涯回头是岸，这怕不是说不尽的“苦”要向我袭来，没办法劳资关系促使我兼职成为他的倾听者。那么，他到底难什么呢？

(省略前戏的各种吐槽同事，总结为以下几点)

疫情招聘缺口大，人员满足不及时。想必特殊时期，大家都会面临着一个问题，劳动密集企业在未收到相关停工通知，需正常保持企业日常生产经营，但生产人力本就分布不均，全省市各地都有，但因相关政策居家隔离等，导致企业日常生产出现临时人员缺口，短期用工无法满足。

我心想：后期不是出台了“职能员工交替支援机制”，通过把短期用工派遣经费作为福利鼓励和协调职能员工短期交替支援产线，确保产能和效能降低最小，即使没有那么多短期劳务派遣员工，也可以在一定时间内保证影响最小。

培训响应不完善，居家办公乱又乱。我们当地有大概一个月的时间，处于停工停学状态，原则要求全员配合相关部门要求进行居家隔离。对于企业来讲，优先保证需居家办公岗位居家办公，可就是这居家办公，就乱成了“一锅粥”。打卡问题不明晰、早晚会议未开展、工作部署乱一团等等。

我心想：领导，你是我的神！记得去年我们当地也出现过大概一周的时间停工停学，当时我就建议一定要提前规划一个“特殊时期，居家办公运转机制和流程”，明确需要居家办公的条件和人群，同时针对居家办公的岗位做工作类目大纲，整体的会议流转机制以及分级汇报机制确认，包括对于居家办公中的考勤管理、员工关系、绩效管理和培训相关事项落地等等。早知今日，何必当初啊。

员工异动潜伏看，人力市场停不转。对于我们这种准二线城市来说，人力资源行业的圈子是很小的，金三银四大家都知道，虽然有能力的人什么时候都是机会，但每周提交上来的“员工异动倾向报表”让领导犯了难。

我心想：领导，你真是高粱地里找棒子，瞎掰啊。我们公司的人才流动原则是“AorB新生力量储备机制”首先，每个岗位不存在不可替代性，岗位的人员一定是AB角色，当A产生异动B可以在短期内进行顶岗，同时储备新生力量去把专业性的岗位扩散和全面覆盖化，让员工异动短期内产生的影响降到最低。

总而言之，言而总之，2022年刚刚过去不到一半，大家好像都挺难。难的是经济运转滞后的停摆影响，难的是人心慌乱产生的不安。但又好像什么都不难，因为即便是再难的事情，我们都会有解决办法，困难只有一个，办法却有一堆，当你感觉到现在“很难”的时候，想想解决困难之后，未来会无限的美好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。