创业型电商公司，4个月尝试了5个版块新业务，每次新业务没想清楚就招人，人到位了，业务没做起来就要换业务，新业务用不到上一业务留下来的人，之前招聘的人就得全部淘汰。对此，HRBP开展工作，需要注意以下几点：
1、理解配合支持
公司还处在创业期，又是电商行业，如果想做新业务，那可不是那么容易稳定下来的，这是因为：
创业期，老板思想、创业目的、主要成员等处在不稳定或观望状态；电商创业人员一定比较年轻，本身的想法就容易多，昨天的决定今天就可能变化，这是非常正常的做法；电商新业务，哪个赚钱、怎么个经营策略、市场如何操作等，往往是并不太清楚或熟悉时凭热情或看到别人经营不错就进入，但实际踏进去，才知道其中酸甜苦辣，并需要坚持、创新和有不错的经营头脑，如果不能挣到快钱或迟迟见不到好的效益，就可能放弃而重新找业务方向，要找到稳定或持续赚钱的业务谈何容易。
在我看来，能够“存活”3年的创业公司，实属不容易，有如本案一样的“左冲右突”经营策略，也是没有办法的办法，是受多个因素综合影响的结果，是完全应当理解的。
作为HRBP来说，适应业务拓展方向，并全力配合、支持做好招聘等各项工作，其他的杂念应当要尽量弃之，当然，作为上级领导或老板，也应当适时的给予各部门和相关人员解释清楚“公司策略”的无奈性，让全体员工与公司大方向保持高度一致，如果多次交流沟通仍不能理解，可能就不太适应这种类型的公司，可以重新选择的。
2、多个方面开展工作
作为HRBP，遇到公司这种经营方向变化太快的现实，以下几个方面要注意：
1）尽快招到人
不管公司下一个新业务是什么方向，只要公司领导决定了，明确了招人的要求，HRBP就要立即迅速的行动起来，想尽办法也要在最快的时间内招满人，这样，公司的新业务才能较好的开展。
如果因为人员不到位某些业务开展不了，这时的责任，领导就会找HRBP。至于人员到了，因为业务其他方面条件不具备而无法继续开展，其责任自然是属于其他方面的相关人员，而与HRBP没有直接关系。如果上级领导决定此业务不再继续下去而是找新的业务，那也只有理解和配合支持，多余的抱怨，不但不起任何作用，反而会增加领导对你的不满。
2）处理好老员工
公司要放弃老业务转战新业务，而且老业务的员工用不上了，那么，HRBP就要做好老员工的离职工作。
离职，为防止给公司增加成本，当然最好是劝员工主动离职，公司不给予补偿，实在没办法，就只好协商解决，适当给一些补偿或者依法补偿。最好既不要着急辞退员工，又要及时处理好员工的及时离职，毕竟员工多待一天，公司就要多支付一天的费用。
还有包括离职手续、社保解除等，最好做到“好说好散”，不要引起不必要的纠纷或者仲裁。
处理时，单靠HRBP的力量也是不够的，还需要联合其他相关管理人员共同努力，必要时还要向公司领导请示。
3）细节工作要做好
新业务需要的新员工，如果迅速招聘到位，很可能过不了多久又要想办法劝退，因为公司又可能要放弃这个业务转投其他业务。
在这个期间，如果员工有工伤，或者纠结社保这些，如果公司没有及时为员工购买，公司就可能非常被动。
所以，只要员工入了职，HRBP就要在第一时间购买好雇主责任险，当然需要提前向公司领导请示通过，社保也要按照法规来购买。
4）可招部分复合人才
电商，某些岗位，还是有一些通用性的，特别是一些技术、营销等。
当旧业务需要放弃新业务要上马时，这些通用的人才，为什么不可以留下来呢？
或者说，如果一些基础岗位，如果招的新手新人也是小白的话，反正都是对所有业务都不熟悉都需要学习，如果劝一下转到新业务未尝不可呢。
新旧业务真正绝对完全不能通用的人才，其实严格意义讲是不太多的，一个团队，只要领头人和几个主要骨干是需要“非常专业和对口”以外，其他的副手、帮手即使是外行，通过一定时间的学习，多半也能够上手的，如果全都用熟手，人力成本会高不少的，而且管理这些“老油条”也需要费精神不少。
5）积极及时参与到新业务中
公司要放弃旧业务、转投新业务，作为HRBP，一定要第一时间了解、熟悉新业务，参加所有与新业务有关的会议、讨论、学习、考察等活动中去。
如果不参与或者少参加了一次活动，就可能与公司拓展新业务的步伐不一致，与其他部门的管理人员对新业务的了解或掌握程度不一致，就会产生“落后”的感觉，让其他管理人员认为不太重视和配合公司新业务。
只有参与并热爱，才能与其他同事同步，才能真正站在公司和新业务角度来思考各种问题，包括招聘新人、处理旧人、为公司成本着想等。
3、积极解决问题、多建议
这方面，主要包括三个方面的事情：
1）本职
在HR或与之相关的工作中，如果遇到问题或困难，一定要第一个冲在前面去面前和想办法解决，并且要无成本、低成本、少后遗症式的解决，不能“等拖”，更不能让领导来指一步做一步。
2）份外
创业公司，会面对许多意想不到的事情和问题。
不管份内份外，HRBP都要不分你我去想办法解决，如果觉得不方便直接出手，也可以找到与之直接相关的人员，共同协商，多谈谈自己的想法，当然，要尊重直接相关人员的意见，毕竟最终还是需要他去执行的。
3）建议
创业期，需要的猛将，要敢闯敢说，如果畏手畏脚的作风，领导就不太喜欢。
所以，一定要多与领导沟通，多说说自己对某件事情的看法、利弊分析等，毕竟领导也是人，也会受到经历、见识等影响，三个臭皮匠顶过诸葛亮嘛，只要不对人、只对事，时间长了，领导就会理解和信任你的。
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5楼 Adam陈先生
笔记：
1、解散员工，做好手续，不引起不必要纠纷
2、社保、雇主责任险提前购买好
3、招纳复合型人才，适用多变情形
4、做好本职工作，积极参与分外事务，尤其与业务相关的
5、与领导常常沟通，给予支持
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14楼 老赵同学
学习了。能在这公司上班持久的人才抗压力超强