推荐浅谈我司年后离职率为0的原因

作者温柔的慈悲 2014-02-14 14:16 4002

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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去年12月份来到现在的这家公司是一家外贸公司，现在员工46人。我担任的是人事主管这个职位。

一、忆进来之前

2013年12月13日，来到这家公司面试，面试管为我们老板一人，主要是问我一些以前的经验和专业知识，用的是半结构化面试，交流了一个多小时，最后把薪资确定了，确定12月17日来上班。面试给我印象最深的就是老板人很好，是个懂得分权的老板，对人力资源的相干知识自己也有所了解，对人力资源很重视并给予厚望。针对这两点，我决定来这家公司上班。

二、看适应之中

至今为止，到这家公司快2个月了，和领导同事相处的都挺好的，公司氛围很好，因为是外贸公司，女孩子居多，大家平时都一块儿玩。

三、析离职率为0的原因

马云说过，一般离职的原因有2种：心受委屈和钱没给够。

1、首先说下这个钱的事情，公司的薪资都会比行情高些，主要是福利不错。五险一金这都是必须有的，工龄奖、每人每天10元的午餐补贴、满一年体检、一年一次的国内外旅游（公司业务达到目标的话抽取业务总金额的1%作为该年的旅游基金），五一十一过节费每人200元，其他节日例如中秋博饼、重阳节、三八妇女节、圣诞节有礼物，尾牙抽奖、有小孩的家庭六一儿童节给每个小孩一份礼物和过年压岁钱一人200元。等等，除了现在流行的培训福利还没有规划外，其他的基本都涉及了。相对于我们现在的小公司而言，福利算是蛮全的。

2、员工关系。去年有组织的活动不多，主要有七八月份的公司分2批人员去国外旅游、羽毛球比赛、中秋博饼、尾牙抽奖，还有各部门自己组织的聚餐活动等。很多同事反映去年团队活动少，今年要多安排些活动，预计今年增加一些打CS 团队拓展、外出郊游等活动。要多举行一些有意义的活动，既能带动大家的积极性又能提高公司团队的凝聚力，更重要的是把公司当做自己的家。

3、公司制度人性化。年假较多；请假一般都会批准；上班时间一个月迟到总时间不超过30分钟，有满勤奖；偶尔有急事要早点下班不扣工资，公司还有通勤车，上下班接送员工，不坐车的有交通补贴。有些制度通过大家民主讨论，集体决定。处理纠纷矛盾的时候一般本着对事不对人的态度。新的一年公司要搬到四星级的写字楼去了，办公环境更好一步。

四、筹未来之工作

发挥HR的价值，提升公司的整理素质和业绩！

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