最近HR大神陈三遇到一件糟心的事情：最近肉价下跌，陈三终于吃得起了。红烧肉就是他的最爱，每天到食堂都必点的菜。但最近食堂大妈看中陈三这小伙挺精神，想将自己家哥哥的嫂嫂的二姑妈的女儿介绍给他做女朋友。于是每天给他打了足足二斤的菠菜，并且告诉他：“娃啊，赶紧吃啊，最近菠菜价格可比肉老贵了，肉才8块一斤，菠菜可是有近30块呢，我这是优待你啊”。陈三一脸哭丧：“苍天大地啊，你就不能给我红烧肉吗？我就只想吃红烧肉啊”。而食堂大妈一脸严肃的看着他：“不行，红烧肉材料大把的有，但厨师他就是没有做。”久而久之，陈三再也不去食堂了，每天啃着方便面，一个月后，陈三的脸都让方便面给吃绿了。一边吃，一边想着自己HR的那些工作……于是哀叹：天道好轮回，苍天放过谁。
以上故事纯属巧合，请对号入座。为啥老员工不愿做培训？两个点：第一，培训的没啥鬼用；第二，有用的你们不培训。就好像食堂一样，你们要吃的他不做，做了的你们不爱吃。哪怕这个菜的价格很高。所以培训来，培训去，搞得轰轰烈烈，还是那点儿东西。但又不能不搞，于是就出现了很搞笑的现象：人力上求爷爷告奶奶的希望他们参加培训，各部门面孔朝着天，看你一眼就算他们输的傲娇姿态。
问题怎么破？方法有什么绩效分析、什么需求调研、什么培训评估，每次讲，回回讲，别说你们听的，连我这个讲的都讲烂了，这些技巧类的我就不多啰嗦了，想学习的看相关文章，我跟你们讲一些实战例子的启发。
1、客户A的经验：我在给客户做顾问（每个月坐班几天的那种），他们公司的员工，在每次的老板交代一件事情之后，他们都会回复收到。是不是大家都这么干的？于是他们公司的管理层（我在管理层群）我就召集起来做了一次沟通的培训，比如微信沟通，到底该怎么回复，其中有一条就是：大家不要说收到，而是要有个反馈，比如：“好的，这个事情，下午三点我会去了解，大约五点我给你那一个结果同步”。这个培训，我一共做了两次。问题来了，这个培训符不符合公司实际情况？告诉你，符合。因为老板跟我抱怨的了好多次，说下面人不会 反馈。这是我顾问的职责范围。但有用吗？告诉你们，没鬼用。后来一次，老板在群里发飙了，以后谁再在群里只回复：“收到”，别怪我不客气了。然后还艾特点名只说收到的人。结果，当事人立马改了：“好的，我现在立马办，大约需要一天时间，明天这个时候给您那结果。”这个案例，你们发现问题在哪里了吗？
2、客户B的案例：我有另一个客户B（不坐班的那种），有一天他们HR找到我，说“陈老师，我想你给我门公司做个培训，关于《非人力资源的人力资源管理》。因为老板发现管理干部根本不会管人，出现了很多问题。但老板让我跟您那讲一下，公司需要的是培训的效果，价格方面您那报。现在我不担心您那的讲课，我只是担心我们的培训效果该怎么做到老板满意的结果。”我一听，乐了：“我说你不知道我做内训的特点，我做的内训就是轻咨询了，针对性公司的问题解决相关问题。我说交给我吧，但价格你懂的，这种价格会很高。”他说明白。后来我在为这个公司，做了调查、访谈，将常见的问题，困惑的问题，都一一做了梳理，然后针对性的开发了《非人》课程。这个课程的改动量占比40%。培训完了之后，好评度达到98%，一致认为解决了他们困惑很久的问题。诡异的是，开始大家还不愿参加这个课。
从以上两个例子，应该能看出来，公司的培训问题在哪里了吧？叫某个老师培训，讲鹅厂、菊花厂、米厂、猫厂的案例，听的人一脸嫌弃：这些厂关我啥P事，我要听的是我厂的案例及解决问题思路。
总结：
1、以上的例子应该看得出来吧，不花钱的情况下，员工想听什么，你们就尽量给他们讲什么。如果没经费怎么办，你们自己去翻翻，我写过一篇文章关于弹性福利的，你们也可以带节奏嘛，思路一致。
2、想要培训效果好，经费是少不了的。如果老板同意花经费，那尽量将这个钱花得值，培训就要跟老师讲好，到公司要调研，毕竟花钱，就得要有效果。
3、最后给陈三打个广告，如果有需要陈三（某老师原型）需要给你们做做培训啊，做做企业咨询的，不妨可以联系陈三。
4、想听陈三下一个问题解决的故事，请关注陈老师的号。
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14楼 心向光明
读陈老师的文章和听陈老师的课程一样，一股子二锅头的甘冽和过瘾。 顺便说一声我不是酒鬼，老师不要误会，就像培训一样，能够制造共鸣并让不同的人都产生那么淋漓畅快的感受，就是一个非常值得去参加的培训，能学到东西的同时还有回味悠长的后劲儿。 给我无聊的HR日常增添了一抹惊艳。
谢谢老师，对于培训的老生常谈，居然还能这么有新意，学习了。
2楼 大卡
本篇文章来自战狼陈昌锦老师的分享。陈昌锦老师是咱们的行业先锋导师，也是深圳市拜思睿尔咨询机构创始人&首席咨询师，《HR学习成长地图》作者之一，目前已参与三茅多套热销课程录制：《HR综合实操技能进修班》《人力资源职业经理人HRPM》《HR高新专家必修课》《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》等等，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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15楼 piihgbg
由着性子让员工选也不一定对吧，应该是企业需要，或者换一句话是老板需要？
战狼先生陈昌锦
@piihgbg：带节奏啊带节奏，人力专业度够就要引导着嘛。