圈子是因为有了边界才能区分内部与外部的，没有外部的区分，怎么会有内部的圈子。不过很遗憾人是社交动物，职场的圈子一直都存在。职场中圈子最关键的KPI有两件，第一个是信息圈，第二个是人际圈。前者能快速获得信息，后者能快速脸熟。
不过提题之人混的也是够惨的，上级掌握着资源，还有考核权。对于新人言有足够的信任基础，培训能力的时候还会有专家和老师的双重身份。拿着这么多好牌，竟然还会被下级忽视这是值得反思的，另一个反思的问题是：一个不愿意说话，且不够灵活，还没有管理经验的HRM，请问是怎么爬上来的？无非是关系够硬、年龄够大、资历够深这么三个方面。那在这些方面有什么独树一帜的能力？这是反思题主需要在职场的核心能力问题想明白的问题。
至于下级的圈子是否要融入，我个人建议不要，要混也要混上级的圈子。
一、职场不是朋友圈
职场不是拿来交朋友的，职场和学校最本质的区别在于，职场有形形色色的人，大家年龄、经历、背景各不相同，但是目的都往往非常一致，想要更好的收入，或者更高的职位。所以职场是没有公平竞赛可言的，你可以是同时代的佼者，但对于大鳄来讲不过是九牛一毛。作为人力资源岗位已经充分理解了企业的资源稀缺性，那么就应该同时理解因为资源稀缺导致的问题，就是哄抢、算计、比腕力。当然很多人可能也错误的理解了朋友，可能理解为大家能一起吃饭，能聊得来几句就算是朋友。
职场是一个高度集中且需要自己不犯错的场域，越是大型企业或者优质的公司越需要时刻留心，而随着大家岗位变动，又或者项目产生利益摩擦的时候就会涉及到各种纠纷，那时候翻脸不只是会被打上刻薄的定义，更可能要面临随时背后出刀子的“朋友”。这才是职场的真实的写照。
所以我们允许职场有一些关系比较好的同事，大家平时互相帮助，但是很少涉及私人生活，更不要谈交朋友这回事情。
二、人脉信息不交圈
有一个段子说，女生宿舍有4个人，那就会有4个群。分别是四个人的总群，和各自三个人的另一个群。圈子就是这么排他，还如此多元，你以为没有发言的群，只不过是另一个没有你的圈子。但只要想清楚自己的核心能力是什么，那就一定会自己的圈子，还记得题主是一个不愿意说话，且不够灵活，还没有管理经验的HRM吗？那题主这个优势是什么？最差也是性价比高、不多话这两点吧。有些人错误的把专业能力当成职场唯一依仗，踩到了皇亲国戚都不知道。这是面试中常见的，不过很多人从始至终没有想明白这些问题，最后错误的吧平台当成自己的实力。
所以，不要以为进入圈子就是自己人，可能那只是表象，更不要觉得自己没在一个圈子，那可能只是因为没有外敌。圈子是一个个独立的壁垒，因为有一致对外的人，所以才能证明自己是在圈子内。而一旦一个圈子强行进来一个“生人”那圈子就不再是圈子。
而随着科技的进步，微信拉个群越来越容易，所以点外卖有一个群，点咖啡有一个群，打疫苗还有个群。你要是不知道有这个群，在我们公司是找不到人一起拼单点外卖，一起点餐吃外卖，和打疫苗的，但是这不妨碍你会自己点外卖对不对！所以古话说：“靠山山倒，靠人人跑”。只要自己有核心能力，那你就是企业圈子的核心。了解信息圈子的最好方法是成为信息的中心，而不是进入别人的中心，要成为有组圈能力的强者，而不是埋头苦干的loser。
三、管理企业正式信息渠道
如果你只是一个职场新人，那看到前两段就可以结束了，而这一段落只写给HRM。
人力资源管理者和财务都是公司的信息源，公司的所有战略调整最先知道的几个部门就是如此
信息这件事很有意思，如果不能在公开渠道传播，就会在小道消息蔓延。及时的空开一些信息，让员工第一时间知道非常重要，有时候要充分相信自己的员工会有正确的判断。对于企业员工必要的坦诚也是良好企业人力资源管理的重要一个环节。
信息不对称固然有些时候能让员工按照企业的当下需求办事情，但是早晚会让员工发现，到时候可能更难从员工获取对于企业坦诚的信息，而人力资源工作更多的是面对人的工作，尽可能坦诚就能获取员工对于个人得尊重。如果有各方的信息情报来源，能熟悉各个部门的信息动态，那么也就成为了企业核心的重要一个环节。无论是人员的离职能提前准备，还是员工期望的预期和想法都能提前做好准备。
最后想说信息渠道搭建是非常重要的，一个企业的部门经理不只要会专业，还需要掌控企业的信息来源，最好的方式就是搭建自己的信息圈子，构建圈子的方法也简单有沟通过，可以从吃饭、拼单甚至一些特殊时期的事项开始，如果不能，就要去判断信息究竟从什么节点留出，和以上人员搞好关系才是最重要的。
更重要的是作为上级可以干掉那些你不喜欢的员工，以上
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