2020年10月，我开启了自己的转型起飞之旅。
因为疫情影响了老外们的消费习惯，各大跨境电商平台2020年销量暴涨，我所在城市的跨境电商企业几乎同时被踩到了任督二脉，一时间四处捕捞HR工作者。
我属于被捕捞上船的其中一只，一上船先列了个“一二三四”工作清单，打算稳稳地先了解公司、伙伴、业务规则、运营平台规则，再诊断组织问题与需求，再……（惯性操作）。
不料，第一周清单就被击穿撕碎，因为行业模式仍在快速迭代，公司根本无法让我“稳稳地、慢慢来”，第一周快速、密集地被填了一大堆运营规则、时政信息、大盘洞悉、产品分析等资料到脑子里，第二周开始船长就提组织革新需求、深度参与经营分析以及加入各种业务板块的项目组跟随进度（诉求：组合激励、信息渠道建设、流程引导及优化）。一切工作都要求快速反应。
什么“一二三四”，那是过去式了，被推着疯狂前进的我深刻体验了2020年大热的“乘风破浪”。
第一程：放下习惯性防卫
刚出发的时候，我一度表面镇定，心里已经晕得找不着北。那一个月，我时常觉得自己完全不会做HR了，在这个平台，六大模块的直接需求体现得似乎并不明显，我甚至一度怀疑自己的身份角色。
但即便内心摇摇晃晃，我仍旧咬牙坚持住了，清空过往的成绩与自满，真的像个学生一般时刻保持来者不拒的学习热情。在这一个月里，我了解了亚马逊的发展史，了解了产品运营流程（非具体实操），了解了行业规则，了解了运营团队的所有日常工作内容，甚至还加班看了两本书。
这是一种突破的惊喜，久违的状态。
也许有小伙伴看到这里，会疑问我的咬牙坚持是不是因为薪酬待遇？答案是否定的。虽然幅度不大，但我这次确实属于降薪加入这个团队。这份坚持仅因为面谈时的某些项目真的太吸引我，让我始终认为这份感兴趣会给我们双方带来巨大的成就感和回馈。
第二程：同言同语——嗯，你是自己人
深度陪跑了一个月后，我发现自己逐渐可以跟业务团队的伙伴们探讨个“一二三四”，也能帮他们解决“一二三四”个问题，还获得了一二三四点的认可。与此同时，我也适应了这种快节奏、高要求、强高压的工作模式。
第二个月中旬，基于所了解到的业务流程情况，我诊断出组织在产品计划阶段的漏洞，于是利用下班时间分析了运营团队伙伴过往半年度的产品计划数据，找出了两位产品计划偏差最小的伙伴，将他们列入了我想成立计划部的立项方案内。方案包括项目各阶段的目标，过程执行的方法与工具，同时配套各阶段的激励措施。
第二天，把方案丢给船长，找到他沟通了自己的想法（此处需斟酌BOSS的行事风格）。幸运，方案得到了认可与支持。于是当天下午，我们完成了立项启动会，因被列入项目小组的伙伴也期待改善问题，会上不断积极补充各类方法与建议，最终我们得到了一份详细、合理、可落地性强的升级版项目方案。
第三程：抱什么大腿？你就是大腿！
因为产品计划立项方案的完善，项目组工作进展神速。期间船长吩咐：阿Lee不能厚此薄彼，别的项目组也协同再度完善，加速加速！
于是，我顺利地进入了业务团队的需求名单，业务伙伴们开始主动向我寻求问题诊断、询问方法、反馈项目进度。
截止2021年1月底，产品计划项目已完美收尾，小组成员们开开心心领了自己的权重奖金，计划部正式成立，计划部主管斗志昂扬，困扰运营团队的难题得到良好解决，伙伴们工作减轻、提成稍涨（利润增量）；其他项目的小组成员们有更多的想法得到验证机会，加上得当的工作工具与方法引导，项目倍速推进。
本周一，船长表态：他自掏腰包XX万，阿Lee做个管理奖金分配方案。昨天提交、审批、发送财务一条龙。我悄咪咪一算，嘿！平均月薪翻倍了。
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1楼 灏恩
阿Lee，看了你的分享，好想跟你请教项目经验，我目前也在跨境电商，去年入职，入职目的也是想要深入业务，解决业务难题。这个上面可以加好友吗？
阿Lee
@灏恩：跨境的数据繁杂，流程又长，灏恩项目管理工具用起来（我用的是Teambition）。