反思自己，挑战困难

作者他乡沈冬青更新于：2021-01-17 20:23 42463

内容来自 2021-01-18 打卡话题观看本期直播

我是一名HR主管，最近因为薪酬原因跳槽到一家初创企业。面试时老板也强调企业急需规范化推行人力资源管理，抱着大显身手的憧憬我便入职了。然而实际工作后却发现自己想得太简单，面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面我深感自己能力不足，每天都很闹心，工作也推不动。面对这种情况，我该怎么办呢？该离职找体系健全的企业还是继续在这里拼搏呢？

展开

关联直播

已结束可回放

反思自己，挑战困难

本期话题是“入职小公司工作受挫，我该怎么办？”笔者个人观点是反思自己，挑战困难。很多小伙伴要问了，反思自己，反思什么？挑战困难挑战哪些？今天就和各位列举一些内容和大家分享一下。

先和大家反思一下自己，反思什么呢？其实很简单，第一个反思自己会什么？第二个反思自己不会什么？第三个反思现实条件下，自己能做什么？第四个反思，企业里面最着急、最需要立即调整的内容是什么？

我们首先把第一个问题解决掉。第一个反思就是自己会什么？案例中标注的是“我是一名HR主管”，你是什么样的主管？负责招聘的主管？薪酬的主管？还是绩效的主管？还是在人力资源部经理主持下的ＨＲ主管，即ＨＲ经理——ＨＲ主管——ＨＲ专员——ＨＲ助理。

如果你是某一个某一个模块的主管，比如招聘主管，那么你会的也就是招聘这块工作，对于企业的绩效考核、培训工作、薪酬管理等仅仅是了解一些皮毛，真正去带领这个团队去实施推动这个方案，可能还是欠缺一些，俗话说得好，看起来简单，做起来难，就是这个意思。

如果你是后者，即人力资源部经理主持下的ＨＲ主管（或者说上面没有HR经理），那么你离开上家企业的原因是薪酬原因，离职的时候，你自己有反思过到一家新单位的工作思路、工作规划了吗？知道哪些工作需要根据轻重缓急去处理，哪些工作需要委婉地去协调沟通？一家企业招聘HR负责人或者主管，老板是需要你根据企业实际情况去工作的，如果你仅仅凭借老板的一腔热血，你就选择跳槽了，那说明你跳槽的动机就不纯洁，动机不纯，那你过去后，必然是竹篮子打水一场空。

第二个内容是反思自己还不会什么？你在上家企业做的是HR主管，这个HR主管是HR模块主管，还是公司人力资源部主管？这个是有天壤之别的。如果你是模块主管，那你不会的东西太多了，因为你仅仅会的是一个模块，其它模块你看别人做起来很简单，轮到自己亲自上阵，却发现困难重重，不知道从哪里下手。如果你是上家企业的HR主管，有HR经理带头管理，和没有经理带头管理也是有很大差别的。

第三个反思内容就是现实条件下，自己能做什么？你跳槽的这家企业，在HR六大模块无法完全规划化、体系化的情况下，你自己能做些什么工作可以改善一下这家企业的人力资源工作现状？比如这家公司考勤表或者考勤管理比较混乱的，你能不能先把考勤工作整顿到位？这个就是现实条件和客观条件。

第四个反思，企业里面最着急、最需要立即调整的内容是什么？比如企业里面很多员工来上班，劳动合同都没有签订，你是不是跟老板沟通一下，把全部员工的劳动合同全部签掉？针对劳动合同没签的情况，可以建议你把劳动合同签订一个5年期限的，试用期约定为6个月。

下面就和大家一起分享一下如何挑战工作困难。既然这家企业给你的感觉比较混乱，那你到底有没有这个能力拨乱反正？如果没有这个能力的话，你一味地逃避困难，不断地选择跳槽，估计你也不会成长起来。根据正常的逻辑思维，你一个新人到一家企业，应该做到以下几个方面：

1、及时发现问题，快速调整自己，及早进入状态。对于正在经历“断乳期”阵痛的人来说，面对新工作中的种种不适，应该对当前存在问题进行分析，并有针对性地调整自己，反问自己：是什么让自己陷入当前的困境？是对“贵人”的过度依赖，还是工作能力的缺乏？进行自我剖析之后，再进行有针对性的补救措施。

第二，主动学习新知识，总结新经验。进入全新的工作环境，就要加强学习，认知公司的企业文化，学习相关的业务知识，融入公司团队，成为其中不可或缺的关键元素。这种能力是靠后期培养的，拥有较强的适应能力，会缩短“职场断乳期”的痛苦。与此同时，要保持人格的独立，成为一个自强自立，能独当一面的精英人士。

第三，抛弃自己的已有工作经验。有些HR朋友，跳槽会换了行业，有时候隔行如隔山，但是很多人往往会重复过去的经验，过去怎么做，现在也怎么做。我们要有一个空杯心态，否则很难成就自己，工作也得不到提升。

可能各位ＨＲ伙伴觉得上述三个挑战困难的内容很空洞，没有具体实质性的内容，其实大家想错了，上述三个内容如果你挑战成功，才是真正的挑战，那些具体HR工作，反而是变得更加简单。

上述观点仅供参考，如有不足，敬请给位在评论区点评！谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。