新春到，马年来，北国在飘雪，岭南的天气也骤然的“哆嗦”起来，但是这不能阻隔从从全国各地返回或者初来东莞的务工大军。虽然最近在新闻联播上关于我们这座城市的负面报道很多，但是我想无论如何迎接着一批新员工会成为每个企业的一件大事！
面对这样重要的大事，作为企业人才发展的核心部门我们所要做的就是给他们准备丰富的，合适吸收的“精神大餐”。很多企业认为只有良好的企业文化系统，企业员工胜任能力模型等等机制完善的工具才能很好的留住员工，可是放眼东莞大地，珠三角大地，有几个这样的企业呢？所谓兵来将挡，见招拆招，在我们这个企业，新员工的融入就是很简单的产品入手，从产品出发沿升到行业，从行业在转回企业的远景，让我们的员工看到希望。我们是贸易型的公司，可也不缺少生产一线的员工，并不是一来就让他们直接上手生产线，而是让他们看看市场中我们的产品是如何销售出去的，这些都是引导新员工融入企业的一部分，因为企业离不开他们的贡献。
也许很多朋友会质疑这是为什么？有什么用?不妨带大家一起走一走我们的“岗前培训”，首先按常规基本的住宿安排，部门领导认知是避免不了的，此后全体进行岗前培训班的开班会，开班会什么也不说只是告诉大家这几天的行程，时间安排，参观安排，课程安排，然后会学习一首军歌《严守纪律歌》，因为是半军事化管理，所以就要饭前唱歌了。然后按照在游戏中的兴趣相投组成若干个小组进行分组，在午饭前向门店进发，中午在安排好的客家菜馆就餐，这里特别提示说是客家菜其实在早间的游戏当中大多数人的口味已经了解，至少会有三至五道菜是新员工喜欢的菜肴。到了门店，会让大家体验我们的产品，不论是装饰性产品还是功能性产品，我们的店员会像招待客户一样详细介绍给新员工，中间还会让大家相互认识，在门店参观完毕后回到培训中心，由行政人事部进行公司游览活动，每个部门，每个办公室以不同的形式欢迎新员工，互动游戏穿插，部门负责人要给新员工留下深刻的印象，唱歌，京剧，跳舞，手工制作等节目让新员工轻松记住大家。
既然是培训，我们当然有课程《企业文化》《产品知识》《员工规章制度与企业服务礼仪》《行业与企业远景分享》《职业心态》还有视频课程一个都不少，但是课堂的形式却有所不同，有视频分享，有小组头脑风暴，有现场模拟，有情景剧表演等形式。尤其是我们的企业运用的培训课题库，也就是我们自己的网络学院还会推荐一些学员感兴趣的课题。最后为大家安排的是半天的户外拓展训练。培训后不考试，利用我们开发的小游戏的形式来进行测试，6门课程包括企业员工必备的知识都在这个游戏里，游戏过关岗前培训考试合格，寓教于乐！下载到手机也可以，在公司电脑上进行测评也可以。最主要的是让新员工对企业有一个深刻的体会。
最后在企业液晶显视频上会滚动播出新员工的心声，在网络学院的论坛里出现学员对企业，对领导，对讲师，对工作环境的评语和打分，整个过程中轻松，和谐，体验为主题，没有强硬式洗脑，没有制度式管理，就像夏令营一样，从陌生到融入一气呵成，不知道这样的岗前培训你觉得好吗？
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17楼 虎狼劲旅
您好，您的岗前培训很到位哦，但我想冒昧的请教您一些问题：贵公司的岗前培训时间是多长？所招聘的都是生产一线的员工还是销售人员？新员工的素质如何？贵公司的部门架构是怎样设置的，能参观到每个办公室？您的招聘周期是多长？是每一天都招还是一段时间招一次，不然领导应该不会有这么多的时间精力招待新员工吧？不好意思，给您添麻烦了，因为我也是在做岗前培训，所以遇到一些问题，还请您不吝赐教。失礼之处还望见谅。我想您不会介意吧。在此谢过了
@虎狼劲旅：兄弟你好，我们公司一般的岗前培训是两个月一次，基本上你说的岗位都有，我们有研发部、市场部、销售部、财务部、生产部、仓储部、采购部、国际贸易部等等，都是在一起培训的，从初中到硕士可能都有，但是这个学历无关既要，主要培养对企业的认可度和企业的传统职业操守，参观是公开化的，总经理办公室都去，和总经理一一握手认识，如果总经理不在在我们的企业文化课程里面也会有介绍，我们会固定好一个时间，如果不在了会在日后的新员工座谈会中和大家认识，我们不看人数，就是两个月培训一次，这个和你的培训体系和培训管理规章制度是有和那关系的，不要以人为节点，应该是企业固有的程序和时间安排，这样你会好一些，不知道我说的你明白吗〉？
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第29票支持，我培训最弱，希望常交流！！