1、国外的笑话：
一个企业的管理人员问国外的一个咨询师，你认为如何将大象装进冰箱。本来这个管理人员是跟咨询师开个玩笑的，谁知有点“直二（这里是褒义）”的咨询师很认真的说到：“这个很简单啊，第一步，打开冰箱，第二步将大象装进去，第三步，关上冰箱”
2、国内的笑话
中国有一名王老师看到了这个笑话之后，就给学生出题，然后就来点问小明：“小明，我问你一个问题：你认为怎么样才能将大象装进冰箱？”
小明站起来，不假思索，脱口而出：“请问一下，大象是死的活的？是模型工具还是一个实体大象，是一个刚出生的小象崽还是一个成年大象，这个冰箱是否有楼房那么大……王老师，你给我的这些条件，都不明确，你让我怎么回答你啊？”
王老师：“小明，你给我粗去”
3、这个笑话很好笑吗？不不不，其实这反映了中外人的两种思维模式。国外是直线型的思维，你怎么问，我怎么答。而中国则是曲线思维，你怎么问，我要确认你这么问的条件是否明确，然后我才敢回答，害怕有坑。就好像国外媳妇人说离婚，她是真的想离婚，而国内的媳妇说想离婚，那是希望你哄哄她。同一个道理。
好了，故事讲完了，现在我们来看着和我们今天讲的GROW模型有什么关系？我要说，关系很大。因为所谓的模型、工具，其实就是一二三步（装大象）。
二、打破“神话”，HR建立自己的模型
我们经常看到各种文章，说这是GROW教练模型，这是SWOT分析工具，这是XXXX神器等等，好像用了英文字母之后，瞬间就高大上起来了。其实，我们HR看到这些之后，要从战略上重视别人，战术上，藐视敌人。因为我们的小伙伴，掌握了原理，我们也能发明模型，至于这个模型是否哪天变成美国人引进你的，并且加以全世界推广，这就得要看运气了。国运+个运。这里不深究。那我们如何建立自己的模型呢？
1、模型其实就是一个思考逻辑：恩，没错，所谓的模型就是一个思考逻辑，为了显示我有水平，我用了逻辑两个字，再接地气一点，其实就是思考步骤，再大白话一点就是，做一件事情1234步。第一步我做什么，第二步做什么，第三步做什么……就酱紫。
因为我们日常中，思考问题其实是比较散的，这是因为中国人的思考特点决定，因为我们总是考虑很多支线的东西，而主线经常隐藏于支线中，就导致了好像思维散乱。其实不是，恰恰考虑太多，而最后总结不出来这个思考的结果，其后果就是：到时候随机应变。然后真的随机应变，这时事情解决了，往往就过了，又不总结，将一个大体的规律，一般以个体的特点给忽略过去了。注意，往往我们在做成功某件事情的时候，这个成功的本身，就遵循了客观规律了（后面我会举例）
2、以GROW模型来破解模型的建立
为了可以说明白上面的事情，我以GROW来举例，GROW模型其实就是四个英文单词，因为本人英语在大学四级只考了36分，妥妥的学五渣，我就不卖弄英文是啥了，直接写中文解释，要看英文的请自行百度：
G-聚焦目标：教练和被指导者协商确定需要讨论的主题和期望达到的目标。
R-了解现状：了解与目标相关的各种要素和资源。
O-探索行动方案：探索可达成目标的方案并制定行动计划。
W-强化意愿：强化被指导者付诸行动的意愿。
以上是对于GROW的中文解释，以听得懂的中文再二次翻译一下：
第一步：先坐下来抽根烟，喝两瓶啤酒，一起想象一下未来的目标，畅享美好未来。
第二步：理想很丰满，现实很骨干，看看现实中，还缺啥，赶紧跟领导提，需要各种资源
第三步：资源要来了，怎么办？当然是干了，不服就干，干得有计划吧，那就定计划。
第四步：目标有了，计划有了，那怎么办，当然是鼓励下属去干啊。撸起袖子加油干，出了事我顶着。
这就是二次翻译后的所谓的GROW模型，简单不？简单，看得懂不？当然懂了，废话，我们我们跟下属聊天都是这么聊的，没有刻意学过GROW是啥，但不自然的就这么做了（废话，都是成功的经验和规律好吧），只是国外人总结了一下。
3、如何建立中国式的理论模型建立
好了，国外的理论模型建起来了，那现在如何转化为我们自己的模型、工具建立呢？那简单的很，凝练就可以了。就将我们要做的那几部，浓缩成3-4步，每步以几个字替代就可以。这就是中国特色的社会主义，哦不，是模型。依然GROW举例吧，我以听得懂的二次翻译来做一遍，我称之为：“论距策励”工具或者模型。
第一步：其实就是讨论目标和距离对吧？我就称之为“讨论（啥）”，不就是讨论目标么？
第二步：寻找差距和距离，找到目前还缺什么，根据缺啥补啥呗，所以，我就称之为“距”
第三步：就是要做计划了，计划是国外人的称呼，中国人叫策略，对吧，一个意思吧？所以，我就称之为策。
第四步：都搞完了，当然是做了，做了要鼓励对方，激励对方，这一步主要在鼓励和激励，那就以励作为标准。
好了，这就建完了，当然，这是对于国外的工具翻译过来，恩，我承认我在山寨，那下面，我来个原创的模型吧。
4、狼叔独创的：TIEA学习模型
为了标杆我这是独创的，我还特地去翻了一下，一看确实不侵权。我想也是，我临时随便独创了一个都侵权，那我感觉也太牛了吧。恩，这个其实就是山寨国外所谓工具的一种学习模型。乍一看，狼叔很牛啊，都能够独创模型，对啊，跟你解释一下之后，你就会发现，一文不值。
第一步：translat-翻译，这将国外的那些什么SWOT啊，PEST啊之类，翻译成中文，包括包括的含义。
第二步：explain-解释，将包括的那些含义进行解释，解释成大白话和自己思考理解的话，并且越直白越好。
第三步：imitate-模仿，模仿那些那些解释，加上自己的理解，然后换几个词，换几个句子，变成自己的，比如，最近冒出来比较火的绩效，换了一个词语，标榜是自己的，有个哈佛大学教授在1970年就提出来了，这种也可以，反正大学那教授也不会过来说侵权。
第四步：anglicized-英化，然后将自己所做出来的，再次进行英文化，于是，一个完整的，属于自己山寨的模型就出来了。
至于案例，你们将我将GROW模型倒过来看，就是了。
三、总结
1、所谓的模型其实很简单，其实就是我们的思维方式和思考模型。
2、我们小伙伴其实也可以创造出自己的思考模型，比如狼叔不就独创了一个了么？而且，怎么独创都告诉大家了。
3、英文不好，如果看到英语有错误的，别杠，我说了英文不好了。
4、2500多字，大家点个赞再走。
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38楼 沃恩
一直觉得狼叔幽默，关键是能够把浅显的道理说得很明白，课程中也是一样。其实思维模型是什么，就是自己的思维方式，思维方式是什么，其实就是做什么事自己心里有数，有一套套路。
GROW模型其实很好理解，就跟绩效面谈一个套路。
1、好了，咱们来谈谈这期的目标是什么；
2、那你自评一下目前和目标差距在哪里；
3、好呢，那下一步我们怎么做，行动计划；
4、鼓励，我们一起加油干，我会和你一起帮助你实现目标。
32楼 超级无敌骑士兵团
Grow模型的定义及具体执行步骤：Grow的英文意思是成长，从字面意思就是可以帮助成长的模型，查了一下百度百科，Grow的主旨为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。G（Goalsetting）：审视目标，达成共识；R（RealityCheck）：认清现状，确定存在问题；O（Options）：代表寻找解决方案；W（WayForward）：代表制定行动计划和评审时间。也就是说，
29楼 颜婉58936
看了老师文章开头的国内外两种思维方式，更加对目前在学习曾仕强教授的管理理解更加深刻；中国人和外国人是不一样的，外国人不懂中国人的思维、心理状态、处事方法----中国人应该多学习国学、古代国粹、不要一味儿的学习西方管理学
28楼 颜婉58936
看了老师文章开头的国内外两种思维方式，更加对目前在学习曾仕强教授的管理理解更加深刻；中国人和外国人是不一样的，外国人不懂中国人的思维、心理状态、处事方法----中国人应该多学习国学、古代国粹、不要一味儿的学习西方管理学
27楼 颜婉58936
看了老师文章开头的国内外两种思维方式，更加对目前在学习曾仕强教授的管理理解更加深刻；中国人和外国人是不一样的，外国人不懂中国人的思维、心理状态、处事方法----中国人应该多学习国学、古代国粹、不要一味儿的学习西方管理学
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42楼 西安平儿
老师说了大实话，现在国内的学术界、理论界几乎都一样，独创的东西太少，都是东家抄西家，略微改动而已。