看到在这个话题,不由自主的想来写一点东西,现身说法一下。因为自己在去年就经历过前任东家打了三次电话,让我返回原单位上班,理由很简单,因为原公司总经理信任,在近一年的工作中我和总经理的工作配合很有默契,公司正处于发展用人阶段。
先介绍下公司的背景吧,一家上海的高新技术企业,集研发、生产和销售为一体,在西安当地是一家分公司,分数在90-100人左右,我的岗位是人事行政经理,我的下属其实只有一个前台,我的直接汇报上级为总经理。在这个分公司里,招聘、培训、薪酬、劳动关系、社保等人资六大模块基本全是我一个人在做,前台帮我分担行政类和人事事务类工作。刚到公司的时候压力很大,因为事务太繁琐,每天都在招聘业务人员,每周都要做培训写培训计划,每月都要核算薪资,关键薪资核算业务内勤只给我签单和回款数据,具体的提成金额全部是我自己核算,核算方式及其复杂。每月都要跑一趟社保局,后来上了系统算是轻松点。还有每天和总部对接工作,业务签单回款的跟进,各种会议的组织,总部及客户来访人员的接待安排,与大厦物业的对接。。。。。。因为行业和业务性质,每个业务部都是独立核算的业务单元,他们及其注重本部门的人员成本、管理费用,所以锱铢必较,各部门之间的沟通问题,人员调整等等,当时就感觉这家公司是我自己的哈哈,似乎什么工作都能和我沾上边。三个月试用期,转正的时候所有工作已经能轻松应对了,还获得了总经理的认可,提前转正。
后来公司经营良好,在当地一个楼盘购置了一层写字楼办公区,但是因为办公地点的变化,上班距离是原来的两倍,另外公司的作息时间是8:00-18:00,周六还要上半天,随着孩子慢慢长大,没有一个完整的周末,每天披星戴月的奔波,我在2018年5月的时候提出了离职,总经理很是不解,多次作出挽留,但是我去意已决,而且当时已经找好了新工作,写字楼内良好的办公环境,地铁两站,双休、法定节假日正常休息,社保齐备,工作只负责人力资源方面,没有行政琐碎的事务,也符合我的职业生涯规划,工资待遇无差异。最后总经理在我主动离职的情况下还给我补了一个月的工资,让我感动不已,毕竟现在这样的良心老板真的不多了。我愉快的在新单位上班了。2018年12月底的时候,接到原总经理电话,我有点惊讶,寒暄了几句就挂掉了,挂掉电话后我才反应过来,老领导是希望我回去。第一次就这样在我懵圈的情况下回绝了。2019年4月份又接到电话,领导估计看我很“木讷”,就直说了,现在公司急需用人,看我愿意不愿意回去帮他,当时正在准备5月份的一级人力资源管理师考试, 我知道如果我选择回去,就没有时间看书了,考试结果肯定功亏于溃了。我和领导说了实话,他表示理解。2019年9月份的时候第三次电话,因为不想辜负领导的信任,我这次明确委婉的回绝了。以后......就没有以后了,后来听说很多离职的人都选择了回去,看到他们的朋友圈,都是熟悉的面孔,有感慨,也有庆幸。
现实中也不乏这样的情形,在原单位工作久了,资历和经验有了,有些目中无人了,再加上外面的各种诱惑,总想尝试点新东西,于是就跳槽了。这就像父母眼中长大的孩子翅膀硬了,总想看看外面更广阔的天地,想着会有一番大作为。但是出去碰壁了才知道,家才是避风的港湾。如果你在工作中是这样离开老东家的,看到了外面险恶的世道,天下老板一般黑的时候,又感叹还不如原单位呢,这是老东家又向你抛出橄榄枝,你内心也是想回归的,回去也未尝不可,但是要做好充足的心理准备。虽然业务和同事熟悉,但是你的气场已发生变化。除非在短时间内再度证明自己。
在现在人员招聘困难的情况下, HR在实际招聘中将人员返聘作为人才引进渠道之一,好处自然不必多说,彼此熟悉了解,工作能尽快上手,减少了培训和磨合的时间。但也要注意以下几个因素的把握。
1、返聘人员的离职原因是什么?如果是被辞退、劝退或有违反公司制度造成重大损失的,即使再优秀也不建议返聘;如果是员工当时家庭原因、个人身体原因不得已才离职的优秀员工,现在员工愿意回来,他也会感恩公司包容,会更加努力工作回报公司
2、返聘人员的现实背景条件是什么?是人员短缺已经影响工作开展了吗?是长时间招聘无进展,特殊岗位市场上人才稀少吗?
今天说了自己真实的经历,只是想说明,遇到以上情形,没有绝对的回与不回,都是自己的选择,要看自己的实际情况。虽然有句话说:好马不吃回头草,但实际情况有可能是当你吃草的时候,草并不是最有营养的时候。当你回头的时候草也许正葱葱郁郁呢。当你有机会被老东家召唤,你应该时刻心怀感恩,毕竟这证明你还有价值,有人还需要你。尤其做HR这一行,人才市场始终是供过于求的局面,虽然精致优秀的不多,但要真是瘸子里面拔将军,也不是非你不可。我自己是有明确的取舍,知道自己想要的是什么。
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