前天在动车上刷知乎，看到置顶的文章《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》，好奇点进链接，本以为是为夺人眼球瞎写爆款文，却没想到是主人公一字一句的血泪控诉。
“1.患病；
2. 威胁不让拿N+1；
3. 设陷阱阻拦我绩效申诉；
4. 监视和旷工威胁；
5. 强行挑刺；
6. 用保安威胁我；
7. 住院时的威胁；
8. 被早退；
9. 被诬陷发反动内容；
10. 老板知情后的继续威胁；
11. 保安暴力驱赶；
12. 举步维艰的维权；
13. 可能是人生的终局之战。”
在点开之前，我没想到这篇文章这么的长。看完之后，我心中的情绪复杂。
主人公这段被裁经历跨度达大半年，可谓一波未平一波又起，被辞退+患病，可以说同时碰上了人生的两件大事。他很坚强，同样情况下，我也许做不到他的万分之一。
文章发出后不久便引发热议，人民日报微信公众号也针对此发出评论文章。批判网易、安慰和支持主人公、校友出谋划策、留言说要卸载网易旗下所有产品，众多声音夹杂，温情依旧在，但这世界上也许并没有那么多的”感同身受“。那么，作为一名HR，当我们知晓这件事后，又是怎么样的反应呢？
在主人公文中，HR，强势，粗暴，使用多种方式试图击溃他的心理防线，只为其尽快提交离职申请并签字。作为同行，文中所描述的一次次事件转折令我惊讶和惭愧，从业几年，我甚至不知道可以用这么多地方式与员工谈辞退。大概是我“学艺不精”吧。
我想起了几年前偶然看到网友的神调侃“公司的人事，干的都不是人事。”也曾从一些关系较好的其他部门同事了解到他们对于HR的想法——“每次HR要找我们，就要提高警惕，准没好事！”
是否还记得，当年决定做HR的初衷？也许在很多人看来，它是一个门槛很低的行业；也许在大部分人眼里，它做的都是些琐碎轻松的“杂事”；也许要熬个十年八年，才有少部分人能做到HRD。时光荏苒，会磨光所有的激情与耐心吗？
其实我亦困惑。我的从业经验不长，仍不知道大部分的企业人力资源是如何运作和管理的。我所供职的单位数量不多（可以说单一），我的所有感受均来自所见所闻。渐渐地模糊，做HR，怎么做好？
可一个企业的发展，又怎会离得开一支优秀的HR团队？但企业与员工是否理应是两个对立方？当双方发生冲突时，HR身在其中，当如何？
我始终相信，身为雇员，身为企业和员工的扭结，HR应首先在立场上相对客观中立，在行动上积极协调与支持，在内心保持理解和“有温度”。从“1880年美国工人大罢工”至今的几百年间，用工关系始终是一大难题。“管理”也在期间产生、发展、迭代更新。我们国家的起步不算早，我们能做的事情还有很多。问题的出现并不可怕，也许在每个事件的背后，都有新的思路和新的力量诞生。而我们作为一名HR，所能够做的，大概是，小到每一次入转调离，大到每一次管理革新，都用心做好。
如果要谈从事HR工作至今的感受、总结，也许是近两年最泛滥的鸡汤句，但也是我最先想到的句子——“不忘初心，方得始终。”
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