【今日分享1】面试真是个技术活，问问题要有逻辑，回答也要有重点，切忌不扣主题，答非所问，重要岗位面试要采用多轮面试！
【今日分享2】惊闻我区（宁夏）人力资源管理同行大雷兄在盛年44岁之时患病不治故去，让我们这些40岁上下的老男人们后脖颈冒出阵阵寒气，事业上我们这个年龄段的男人身处不上不下的尴尬境地，生活上面对上有老下有小的艰难处境，人生真难，男人更难！愿逝者安息，生者珍重！
【今日分享3】管理在组织形态上呈现——将事做的雪中送炭和锦上添花，在应用手段上呈现——经营组织中的人心和管控人性！
【今日分享4】懂事太晚——人情世故是局，努力太迟——态度与才能是势，时间不够——人生太短，只争朝昔！
【今日分享5】人是环境和场景的动物，所谓人之初性本善或性本恶仅仅是环境塑造了人，成长环境包括家世与家风、受教肓程度、亲朋好友、工作与生活中接触的圈子！
【今日分享6】工业时代的集权管理，信息时代的扁平管理，概念时代的共创管理，未来属于概念时代，今天还在运用集权管理思维的企业是落伍的！
【今日分享7】学习的目的:扩展认知系统和视野——从无知一点走向不无知一点；避免认知盲点和盲区——让决策与选择、行动与策略离目标更近些！
【今日分享8】操作技能也叫专业技能，技术与技能的关系:前者属于思维认知层面，比如心术、心法、策略（看不见的魂和道）等，具有一般规律性；后者属于操作层面，比如方法、工具、动作流程（看得见的术与器）等，具有结构性！
【今日分享9】关于过去——没什么可惋惜的，回忆里只有回味；关于现在——没什么可留恋的，每一天都是直播；关于未来——没什么可怕的，路在心中！
【今日分享10】工作的三个层次:把事做对——任何努力都不抵工作方向跑偏；把事做好——好的标准是恰到好处使人舒服；把事做妙——充分整合资源使结果高效而持续！
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