文/黄海柳
前不久，广东惠州一位HR同行给我发来信息诉苦，她说，她在的招聘工作太难做了。
原先，她们工厂在深圳龙岗区龙城工业园区，外围环境好，交通方便，离工厂不远处就是地铁站，招聘工作相对好开展。
但自从前年公司搬到广东惠州坑梓以后，这招聘工作就越来越难做了。因为新公司的位置比较偏僻，交通不方便，虽说公司提供食宿，但是岗位的工资待遇低，包住宿这点根本不算什么福利。
就拿底薪来说吧，惠州月最低工资标准比深圳龙岗这边要低出几百块，这位HR同行天天被老板骂直喊头大，真不知道该怎么弄。
后来经过公司会议，决定全员招聘。不管是公司里面经理、主管或员工，都要参与招聘队伍中来。在订单不多的前提下，他们公司的生产主管品质主管甚至销售主管都要去现场招聘或者摆摊招聘。
说起招聘的苦和无奈，HR同行都深有体会感同身受。
从10年前的劳工荒现到现在的人才荒，从20年前的人口红利到现在逐渐灭失，如今留给大多企业最大的难题就是人才的经营管理。
最差的企业是招不到人才、留不住人才；
中等的企业是留得住人才，却得不到更好的更优质的人才。
只要好企业员工不愿意走，外面的人才就难挤进去。你看华为公司从来就不缺人，外界有多少人想削尖了脑袋就想往里面挤进去。
但是中国又有多少个华为呢？中国目前好企业真的不多，大多企业都处于“差等生”的位置。
中小企业正饱受人才困苦而到处在找人才。
我们了解一下，为什么华为他不缺人才呢？华为是如何解决人才问题的？
我想起以前在网络上看过这么一句话，说，你去华为办事，千万不要轻易向华为人提起你的学历，因为站在门口的给你登记信息的门卫大哥很可能就是个硕士，在公司里打扫清洁卫生的保洁阿姨有可能是一名本科生。
这虽然是一个笑话，但却暗示了华为员工整体高学历。凭什么华为可以吸引这么多高学历的人才进去。因为人家养的起。资金雄厚。它能够囤积人才，储备人才。正所谓养兵千日用兵一时。
那么知名度不高的中小企业，如何解决招聘难的这个问题呢？
1、增强企业竞争力
一家企业想要在同行中生存下去，除了良好的经营管理、过硬的产品品质及强大的销售团队以下，企业还要积极了解国家政策、同行薪酬水平，竞争对手挖掘人才的渠道等，特别是HR更需要深入的了解。
除此之外，面对招聘困难的处境，企业要加强内部员工福利，建设员工培训体系，规范化管理。
就拿例子中的公司来讲，公司搬到新地方去，如果工资待遇没有提升反而下降，自然留不住那批跟着过去的老员工，老员工都没有信心留下来，更别提招聘新员工了，就算招到了新员工，他们也会跑掉的。
只有把企业的核心竞争力推上去了，那么，新老员工才会对企业有信心，优秀的人才才会愿意为公司驻足。就比如华为，花大价钱囤人才，肯花钱就是华为的一大竞争力。
2、比以前更加主动
公司搬迁到新地方，如果位置在交通便利地带还好，最怕公司搬迁到十分偏远的地方，就算求职者看到心仪的招聘岗位，也会敬而远之。这种情况下，HR除了拓宽招聘渠道外，还应该比平时更加主动去寻找求职者。
例如，公司没有搬迁之前，经常在龙岗某程现场招聘普工，现在也可能用同样的方式进行，只不过需要备一辆车子，集中接送求职者往返，不管面试成功与否，都要妥善安排求职者伙食问题，并按统一约定地点将求职者送回原处。
3、全员招聘，效果更佳
新公司搬迁，一时半会生产量不会太多，这个时候可以采用全员招聘的方式来吸引人才。图片内容仅供参考；
奖励办法：
老员工引荐新人来面试，奖励介绍人XX元；
老员工成功推荐新员工正式入职，奖励介绍人XXX元；
新员工试用转正合格，奖励倾巢人XX元，
新员工做满一年，奖励老员工XX元；
注：介绍熟手师傅级别的，奖励翻倍。
4、找派遣公司
专业的人力中介公司，由于他们的招聘渠道多，人力保障都不错，但是使用这个渠道会增加一定的费用。但是公司搬到新地方，急需要人手，这个费用还是值得的。
总之，公司刚搬到新地方，要想解决招聘难的问题，并不是依靠某一方的力量就可以完成，而是需要企业与人才之产构建一个共同的桥梁，并主动去寻找。“目标不变方法变，目标不动方式灵活变动”，只有突破固有的思维方式，才有更上一层楼。
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感觉一个公司的招聘工作，很大程度上是一家公司企业文化、核心竞争力的缩影，如果在这两方面有一个良好的基础，会给招聘工作提供很大的便利条件。