文|刘恒恩
不管是60年、70后、80年还是90后，都应该或多或少地感受到祖国的强大。祖国的日益强盛，中国在世界舞台上的份量越来越重，作为中国人，我们为之骄傲。国家的日益强大，对企业和人才的要求也越来越高，在这样的背景下，只有符合公司战略定位、把精细化管理不断往前推进的企业，才能长久走下去。
作为HR从业者，我们肩负着开创高效人才工作的重任。在我们准备欢度国庆的同时，不凡先花个一、两天时间将前三个季度的事情好好地回忆并总结，生活要去总结，工作更加需要我们总结。HR工作者的重要性越来越突出，肩上的重任，让我们不能长时间松懈。
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当今社会，外界的环境不容乐观，导致很多企业的前景扑朔迷离，内忧外患让众多的企业管理者闷闷不乐，在企业中，各级管理者抱怨与消极的声音明显增多，动不动就发出“麻烦了”、“我没有办法”、“我很难做”、“我压力大到要崩溃了”等消极的话语，很多企业的各级管理者在抱怨与守旧中麻木地过着日子……
现实往往让人意想不到，这个崭新的时代，似乎来得有点突然，但它却真真切切地来到了我们的面前，而且，在之前的日子里，已经出现了征兆，我们再也回不到以前那个粗放式发展的时代了。在以前那个时代，企业经营并不是一件很难的事情，再怎么样，大部分企业的日子还是可以过的。因为企业经营并不很难，所以，很多企业，尤其是中小型企业没有在企业管理方面花费太多的时间，不管怎样大部分企业还是能够赚钱的，搞得很复杂去做太规范的管理似乎有点多余。人有时候确实很悲哀，在衣食无忧的时候，很少有人会去未雨绸缪，在困难到来的时候，我们又变得不知所措，或许，这就是所谓的“安逸综合征”。
当一个错综复杂的崭新时代到来以后，我们的企业变得焦头烂额，成本越来越高，市场销售越来越难，企业怎样才能生存？这个时候，上帝传来了声音：“在这个崭新的时代，企业的核心竞争力只有两个：人才与产品，人是核心中的核心，企业只有打开高效人才工作这扇大门，才能走得更远，我已经给了你们一把金钥匙，就看你们能不能打开这扇大门了”。
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人才工作很重要，这似乎又是谁都知道的道理，但真正做到一定高度的企业，并不是很多。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，需要所有的管理者支持、参与。因为理解和重视程度的差异，往往有很多企业的人力资源管理工作五花八门。很多企业知道重要，却在人力资源管理方面并没有太明显的成效。
我们很多管理者也知道，人力资源管理是单位收益人力成本最小化为导向，以人的效率最高化为目标，却把降低人的成本理解为压缩或严格控制单个员工的薪酬待遇，我们看到员工忙忙碌碌就以为他们效率很高，却从来不去研究什么才是真正的高效，员工做了哪些伪装或者无效的工作、在员工身上出现了哪些影响工作效率的杂质？我们似乎已经习惯了为了推行体系而去推行，而全然不顾这个体系是否遵循了高效人才工作的基本原则。
也有管理者知道，最大限度地降低使用员工的数量，然而，具体的操作也仅仅是想依靠几个零零散散的激励制度或者几个要求，就真真切切地实现，似乎取得了一些效果，然而也仅仅是治标不治本，我们依然处在分工不科学、忙的忙、闲的闲、员工效率高低不均、员工士气不高等局面。
人力资源管理是单位收益人力成本最小化为导向，以人的效率最高化为目标，简单的一句话却需要我们一系列的工作才能实现：组织架构梳理、企业规范化与流程化管理、岗位工作量分析、岗位设置分析、绩效考核体系、培训体系、员工关系管理体系等等。这些工作，需要公司上下高度理解、高度认可、高度重视，各级管理者齐心协力去推行才能真正地完成。真正能够做到的，仅仅是少数的企业，大多数企业做不到。
在大多数做不到的企业中，一部分人力资源管理者无奈而又无助，陷入想为而不能为的悲哀之中；也有一些滥竽充数的人力资源管理者，自身知识与能力平平，却蠢蠢欲动地推行着一些让人摸不着头脑的人力资源体系，把企业搞得乌烟瘴气，让企业各级管理者对人力资源工作产生了误解：一群不做实事的骗子；另外一些人力资源管理者，满腔热血地推行了众多的制度与体系，因为企业中制度与体系运行的土壤还不成熟，导致收效却微乎甚微，在一片责问与反对声中，悄然谢幕……
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挑战和机遇并存，上帝给了我们一把钥匙，要我们去打开高效人才工作的大门，人力资源管理者一定要到深入各部门的工作中详细地了解，并且强化我们人力资源管理方面的各项知识与技能，同时，一定要不辞辛苦地与各级管理者沟通、不厌其烦地讲解，尽可能与各级管理者达成共识。如果我们能够做到这些，高效人才工作大门最终会被我们打开……
祝愿大家国庆节快乐，突发感悟、时间匆忙，本文不当之处，敬请谅解。
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25楼 HRFF小白
扁平化管理的网络公司应该怎样做人事呢？9月初新入职一家网络公司，面试的是专员，通过了面试。但是上班了以后才发现这家公司没有任何规章制度，老板需要我来制定一些规章制度，绩效考核、培训等，现在做了些基础的规章制度，绩效考核因为之前也做过，所以也把绩效考核基本建立起来了。可是公司的员工都是老板的朋友，亲戚不执行规章制度，甚至不按时上班，老板却不做反应。感觉现在自己很消极，有没有朋友能告诉我应该怎么办？
@HRFF小白：企业的管理需要老板支持的，特别是亲戚多的企业，更需要老板的决心。建议和老板去沟通一下，看老板对内部管理方面有什么样的具体需求，按照老板需要或支持的制度先进行推行。然后，把不执行的情况以书面的形式定期向老板报告，看看他的反应，或者，是不是支持你公开、公布等措施，不一定要一下子处罚。如果老板依然是冷漠的，不做任何反应，那你要告诉他，他的行为是很难推行制度的，因为制度必须需要老板的支持和表态。另外，也可以和公司有代表性的员工（老板的朋友、亲戚）尝试沟通一下，解决一些他们需要解决的问题，赢得他们的信任度，没有老板的支持，我们只能从信任度提升方面来想办法了，如果能提升自己的信任度，那么是有助于你推行制度的。如果这两个方面的路都走不通，这家企业可能不一定适合你了。
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31楼 孙悟空63057
学习了
系主任
@孙悟空63057：今后多来评论区发表你的看法吧，提问还能被老师解答哦~