我在这里强力推荐一部好片《卡特教练》。
《卡特教练》是由托马斯·卡特执导,塞缪尔·杰克逊、罗伯·布朗等主演的剧情片,于2005年1月14日在美国上映。
影片根据高中篮球教练肯·卡特的真实故事改编,讲述一支屡战屡败的篮球队在教练卡特的带领下改头换面成为无人能敌的常胜将军的故事。
这部电影我至少刷了三遍,随着管理经验的增长,每次看都会有新的感触和启发。
一、充满挑战的管理背景
里士满高中篮球队原本从未在任何比赛中获胜过,是一支屡败屡战的队伍。
想想看,如果让你带一支HR专业性普遍很差、几乎没给公司带来太多价值,每年部门绩效垫底的团队,你敢不敢带?
要成为好的管理者,你首先要有一颗强大的心脏,其次是要锻炼自己的管理技能,否则管理道路上的狂风暴雨+意外频出足以让你分分钟怀疑人生。
二、建立有价值的规则
卡特任教当日就让大家签署一份协约,每个人都必须遵守,做不到者退出。
包括文化成绩各门课都得到2.3分以上,听课时必须坐在第一排,不准逃课等,下午3点开始训练,2:55就算迟到。要求学生在同他讲话的时候必须带上“先生”作为尊重,?当然他亦会以同样的方式尊重队员,以及衣着西装的规定,所有团队成员必须执行。
其实这点值得很多管理者深思。建立规则很容易,但建立有着深远的影响作用的规则很难,但这样的规则效果是最好的。所以,不要以执行上的勤奋掩盖研究规则上的懒惰。
举个电影的例子:
卡特教练要求学生在同他讲话的时候必须带上“先生”作为尊重,但这条规定和篮球训练有5毛钱关系吗?当然没有!
但是,互相的尊重与礼貌是建立和谐人际关系的第一步,有利于缓和和增进团队成员间的关系;另一方面,许多黑人队员们所处的阶层本就处于弱势,不被尊重,当他们收获了来自他人的尊重,才可能逐步建立起自信,最终相信成功并能够成功,这是他们改变自我认知的一个开端。这是卡特制定规则背后的逻辑,这就是管理者制定规则时最欠缺的地方。
举个自己的例子:
我曾经给自己的团队制定这么一条规则:要求每个人在每周例会上至少讲出2个工作亮点(自己或其他人的),没有达成的,就请大家吃下午茶。我背后的管理逻辑是:
1、三人行,必有我师。学众人之长,更容易成就高手;
2、减少年底晋升和发奖金的扯皮。年底该晋升谁、该奖励谁,一目了然;
3、合理的惩罚。下午茶费用一般100-200之间,有点肉痛,但不会影响生活,以此激发员工的斗志(当然,员工不愿改善的,惩罚自然多,最终个人会选择主动淘汰);
三、要会处理问题员工
团队中总会有些问题员工或“刺头”员工,不“合群”,不认同团队游戏规则或不服从管理,那么,对他们只有清理出去,离开球队,遵从球队价值观和游戏规则,不服从管者走开。
举个电影的例子:
对于违背规矩的卷发克鲁兹,卡特教练绝对的严厉处理,毫不留情。
举个自己的例子:
我曾经给自己的团队制定这么一条规则:坦诚沟通。就是团队成员有任何的建议、问题都可以放到桌面上讨论,但只对事,不对人。
当时的培训经理却经常私下里和培训专员抱怨,还有在背后讲我的坏话,影响到整个培训团队的士气。该培训经理有一天无意中将这些牢骚错发到了工作群上,我也就顺势手起刀落,毫不客气地将她清出了团队。
四、注重整体,团队凝聚
举个电影的例子:
在克鲁兹要求返回团队,与另外一名成员被处罚,他们都被要求做大量的俯卧撑或者“自杀”,令人感动的是,球队成员之间相互支持,他们一起完成被罚任务。而卡特教练没有反对,而是默许,承认大家在训练过程中产生的团队情谊。
举个自己的例子:
我会记住每个成员的生日,然后让其他成员共同为寿星打造专属的生日体验;每位伙伴离开,我们也会送上专属的视频、聚餐、礼物等,一起回忆团队的点点滴滴和那些值得纪念的时刻,所以每一位伙伴离开时都是带着成长、眼泪和欢笑的(这帮家伙薪资增长比我快多了,基本都是增长40%左右离开的)。
基于篇幅,还有许许多多的点我就不介绍了。最后,借用克鲁兹(又是这小子)的一句话:先生,我只想谢谢你,你拯救了我的生命。
衷心希望每一位管理者能够通过提升自己的管理技能,不仅能够完成公司下达的任务,而且还能够让团队中的成员获得现在的收获及未来的成长!有一天,下属会对你说:领导,我只想谢谢你,你拯救了我的生命。
在看剧的时候,你有过类似的启发或者感悟么?你还知道哪些蕴含着职场道理的节目呢?分享在评论区一起交流吧!
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32楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。