绩效考核是企业持续获取高绩效，员工持续提高自身能力非常有效的手段之一，也是很多企业非常头疼的问题，绩效究竟怎样来考？考核方法有哪些？企业如何来选取适合自身的考核方式？
绩效考核到底能干啥？
? 帮助企业提升绩效，最终实现企业战略目标
实现企业战略目标及业绩是绩效考核的关键目的之一，企业可将战略/目标运用考核工具进行分解，层层传递到员工，通过设立目标、奖惩标准来激励员工，保证员工工作目标与企业战略/目标的一致性，最终为提高企业绩效创造了可能。
? 帮助员工不断提升自身能力，实现员工能力持续性发展
通过绩效考核，员工可以持续了解自身能力与企业、岗位能力要求之间的差距，从而制定自身切实可行的能力发展培训与实施计划，实现企业绩效与员工能力提升双赢。
? 增进企业管理者之间、管理者与员工之间的沟通，帮助企业不断改进管理方式
绩效合同签订中企业目标的设定其实就是一个不断沟通最终双方达成一致的过程，绩效沟通环节主要侧重基于目标达成及完成的方式、方法、完成任务需要的帮助等等的沟通，此沟通过程不但可增进管理者及员工对企业及个人目标的认同，也可以促使管理者根据管理跟进过程中的问题，不断提高管理方式与方法，提升沟通的效率与效果，促成企业目标的达成。
绩效考核常见方法有哪些？优缺点如何？
绩效考核方法如何选？
绩效考核方式方法较多，且每一种绩效考核方法都反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性，但是，每种方法又都有自身不可避免的局限性与适应性，究竟哪种考核方法适用企业，没有一个绝对的标准，取决于企业规模、所处的行业、企业文化、管理水平、人员素质、企业发展阶段等因素。
? 企业规模
一般来讲，规模较小的企业一般多采用品质导向型评价方式或主管述职评价法等，这类企业员工数量相对较少，汇报关系相对简单，老板与企业员工接触相对较多等，采用基于品质导向型或主管述职评价的绩效考核方法易操作而且相对比较公平，考核成本也较低。
? 企业文化
绩效考核方法的选择与企业文化高度相关，一般来讲，国有企业采用360度绩效考核方法相对较多， 而民企可能在绩效考核方法选择上更加灵活一些。
? 管理水平
一般来讲，企业战略不明晰、基础管理薄弱等往往是平衡记分卡较难得以有效实施的关键原因，而企业要活下去、要发展，肯定会有相应的目标，基于此，目标管理法在管理水平不是很高的企业运用效果可能会更好一些。
? 人员素质
绩效方法选择亦于企业管理者、员工的素质相关，一般来讲，管理者及员工素质越高，采用平衡记分卡、目标管理法及关键业绩指标法的效果可能会更好。
? 企业生命周期
企业一般都要经历创立、成长、成熟、衰退等阶段，在创立期，人员数量相对较少，结构也相对简单，采用基于品质导向型或主管述职评价型的方法可能更为有效，而处于成长期的企业采用目标管理法及关键绩效指标法可能更为有效等。
实践证明，没有任何一种单独的绩效考核方法能解决一家企业的所有问题，绩效管理中考核方法的选择没有最好，只有最适合，在企业绩效管理实践中，绩效考核方法的选择是权变、灵活、解决重点问题导向的。因而，绩效考核方法在企业管理实践往往绩效呈现出的好的状态都是以一种绩效考核方法为主导，其它一种或多种绩效工具辅助的方式进行，也就是说，企业绩效管理工具使用中往往表现为：“你中有我，我中有你。”的状态。
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9楼 冬哥
记得有一本书叫做《刻意练习》，里面提到了很多方法，教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是，不管你想做什么，请立即行动起来，并且持之以恒。关于专业修炼与提升，也有很多观点或方法，比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们，路是要靠脚去丈量，才是自己的路，事要靠双手去完成，才是自己的经验。我们要想真正改变，不仅要立刻行动起来，还要踏踏实实的往前走，一步一个脚印，
8楼 冬哥
记得有一本书叫做《刻意练习》，里面提到了很多方法，教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是，不管你想做什么，请立即行动起来，并且持之以恒。关于专业修炼与提升，也有很多观点或方法，比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们，路是要靠脚去丈量，才是自己的路，事要靠双手去完成，才是自己的经验。我们要想真正改变，不仅要立刻行动起来，还要踏踏实实的往前走，一步一个脚印，
4楼 李寻欢60354
不一而论。微小型企业，业绩为企业的命脉，没有业绩谈何发展，所有的绩效考核可以围绕业绩贡献度展开，对于基层员工而言，行为品质又应高于业绩，中层管理人员而言，下属培养行为表现个人贡献，高层，360评估
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曹锋
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