以前有看过这样一本书《谁的职场不委屈》,确实是,没有不委屈的职场,尤其是做人力资源管理工作的。
工作十来年,受到的委屈不计其数,且听我慢慢道来:
十年前,大学还没有毕业,我记得是大四下学期,因为校招我进入一家生产型企业实习。当时电脑使用很生疏(我是自己买了电脑,当时好多同学是没有电脑的。),EXCEl还不是很会用,尤其是函数公式。偌大的五百强企业,针对一个实习生也是没有培训计划的,入职的第一天就让你负责考勤。我是连人都认不全呢,突然有个员工跑过来,说人事的年假跟他记错了,对着我大哄大叫。我说跟你查一查吧,结果是他的请假单跟年假是对上的,可是还是在那大哄大叫,当时已经把我哄哭了。而我的那些前辈,没有一个过来帮忙 的。正巧赶上把我招进来的人事经理不在,最后是主管过来充当好人,说了几句好话,那个人才离开。随后的实习期,每天晚上我就都在研究,年假怎么计算,考勤怎么快速录入,保证单据的准确性。
那时候,只是觉得自己委屈。我一个新人,不但没有人进行正规的交接工作,对一个空白的大学生,一个五百强的企业也没有相关入职辅导,而且还是人事部自己的员工。一个实习生交接着两个孕妇的工作,出现问题还需要自己扛。现在想想,那段高压下的工作,确实学习很多,而且对我大哄大叫的人我也不记得长相和名字了。还有当时冷漠的HR同行也都不在那个单位,更是这么多年也没有工作交集。但是,这段工作经历确实记忆犹新,而且EXCEl的技巧也是那时候学到的最多,几个公式一直用到现在,以后也是需要使用。
而如今现在的单位更不用说了,一个民营企业,老板就是人力资源管理者。一个员工的离职,用人部门跟老板提出以后,根本没有人通知人事部。而人事部获得员工的离职消息是从老板那获得的,搞得我们人事部的工作很被动。HR是有工作流程的,可是部门人忽略你的存在。他们也是一切以老板最大,因为人事部你没有体现你的价值啊,而我们要为员工解决福利问题,经费老板又不支持。员工觉得人事部是老板的走狗,老板又觉得人事部办事能力不行。老板让这个员工现在马上离职,而且根本不让你考虑补偿的事。福利问题为员工解决不了,遇到员工纠纷企业胜诉几乎没有。一桩桩一件件都是你人事部的责任。
在民营企业中做HR,真得是进退两难。心中的委屈跟谁说,谁都不理解。HR很没存在感,但是一个二线城市又有多少五百强正规企业呢。委屈只能忍,忍不了那就滚。
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4楼 玛丽苏红红
是富士康嗎?