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对成为HR“前”与“后”的认识

作者 金雨yy 更新于:2019-06-27 17:30 1194
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从事HR前和HR后有什么变化?
有人说:我成为HR前,我立志要做一个真诚的人,有一说一,有二说二。成为HR后,我才发现走得最远的路就是自己的面试...  我要投稿 >

对成为HR“前”与“后”的认识

盼望着盼望着,终于毕业了,我收着一个行李箱随着学校安排的大巴来到了一个一线城市,历经了十好几个小时一下车发现学校把我们带到了一个叫“人力资源中心”的大楼,老师说,让我们都下车排队,等待一会面试。

HR之初印象------成为HR之前

当时,一位穿着职业装,登着高跟鞋拿了一个文件夹的美女站在了我们面前,对我们站队做了一系列的要求后,跟我们每个人发了一张表格,要求我们认真填写。对于当时面试普工的我来说,那位美女讲了些什么真不重要,重要的是那美女一看就是精心打扮过的,除了用“漂亮”形容外,就只能说,这美女简直跟电视上的一样(当时没出过远门,没见过市面);还有这工作不错,就发发表单,讲讲规矩,这活简单啊!后来经过几轮面试后,层层刷下来,当时两大巴车的同学,只剩下10来个人了,我就是幸存的那一位(当时是08年,能招人就很不错了)。

接下来的几天培训,真的让我长大见识了。原来这个组织叫人事部(当时是这么称呼的),掌握着生死大权的(天天负责招人,喜欢的就留下,不喜欢的可以不要,那时我是这么认为的),一起来的,干的不好的,车间 直接把人干掉,办理离职的,发工资的都是人事部干的。也听说有人做的好被升为组长的,但只要被人事部叫去的,通常就两个结局:不是升职了,就是被辞退了。

总之,人事部很牛,牛A与牛C之间徘徊的那种!去一家公司,要不要你,那是人事说了算,让不让你走,那也是人事说了算,进了公司首先拉起来集体上几天的课,讲什么,也是人事说了算,工资没发或者错发,那也是找人事,奖金有或者没有,好像也是人事说了算,最后,让什么时候办离职,还得人事说了算。人事部从此被我贴上了“高大上”的标签。

成为HR之后

后来,通过各类学习,想着,我从千里而来,路过万里长江,这个不能亏待了自己。我至少可以找个文员做做,心想着那人事部挺牛的,要做就做人事,没错,当时我就只有一个目标,那就是做人事最有出息,回家也可以吹一把,吹吹自己是负责招人的,管人的,管工资的-------

后来,还真有家不大的公司收了我(当然跟我努力学习人力资源相关知识也有一点关系),如愿以尝的做了个人事。当我穿了个小高跟外加小西装去报到时,心想着本姑娘也有这么一天的!才发现,是我想多了,这里公司上上下下必须穿工衣(所有人都是一样的),而且公司是注重仪容仪表的。这也就直接导致三天后员工说了一句话,让我至今难忘-----当时作为人事,要去车间检查仪容仪表,刚好就发现了一个一线员工,因为前一天刚刚做了个头发,所以当天上班时就把头发披了下来,再加了穿了双托鞋,这样的着装,肯定是不符合当时车间的要求的。当场劝告了,我转了个身,人还没走开,就听见背后说,还“人事部呢”,我看就“不是人”--------只知道当时内心心理阴影面积差不多成圆形。

发展到今天,作为HR,大家会有一个共识,就是人不好招,远了不来,待遇不好不来,说好的来报到的还是不来,年底培训计划一出来,财务一看要花好多钱,不高兴;员工一听说要培训,觉得没什么用。绩效考核,做绩效考核是找死,不做绩效考核是等死;工资永远只能升不能降,从来没有哪个人会觉得自己工资高了,苦逼的是作为HR拿着8K的工资,对着月薪1.5W的人说不要羡慕外面月薪2W的,我们这机会还是有的;社保、合同、公积金、工作时间等一样都不能少,做任何制度都得考虑站在员工的角度考虑问题,员工还会一言不合就离职,老板有时还会看人不爽,就找HR把员工解决掉,有点法律漏洞,人家员工分分种去起诉公司,搞不好,员工认为HR是老板的人,老板可能还会认为HR是员工的头,一不留神,HR就里面不是人。

综合 下来,HR要随时替公司背锅,所以,HR只是代名词,挡子弹才是最终的使命!


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