三个问题：
1.一个三年换了十份工作的人，公司敢要吗？
2.一个总监只要求主管的工资，公司敢要吗？
3.一个人觉得自己什么都会而公司岗位需要踏实肯干的人，公司敢要吗？
那么，角色变一变呢？
1.公司某部门人员流失率特别高，员工基本上熬不过试用期，部门却对人员稳定性要求特别高，希望候选人上份工作干三年以上。
2.公司某部门要求招一个有总监岗位三年以上工作经验的人，却只给的出行业内主管的工资。
3.公司某部门要求招一名招聘专员，却要求这个人精通人事的六大模块。
怎么招？
所以，HR一方面要学会如何识破求职者的伪装，另一方面，要学会引导用人部门提出正常的招聘需求。
要不然，不仅HR不会去识破求职者的伪装，反而会引导求职者伪装获得工作，虽然这样不道德，但毕竟人事也得完成绩效指标不是。
从面试角度来讲，专业技巧就不说了，记住一句话，事出反常必有妖，凡是求职动机不对的，离职原因不合理的，要求工资不符合市场价的等等，一律淘汰，能避掉80%的雷人。
总是，招聘说到底是一门技术活，识别伪装不难，但是如何满足用人部门各种奇葩的需求，太难。
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