HR
再选择一次，你还选择这条路吗？
我是经济专业毕业，从事经济类新闻工作。
偶然的转机，跨行成为了一名HR。
人事工作刚开始的时候，说是拓宽招聘渠道。
于是把全面的渠道分析了一遍，报价、优劣点全部罗列给领导。
其实，领导要的是最小的费用，最多的候选人。
电话邀约——入离职——社保公积金——薪资核算——培训方案——绩效考评
一路走来，被用人部门逼着要人，有过。
马上新项目要开，一个月把人全部招聘到位，有过。
下属核算薪资失误，贴钱，被通报，有过。
还有无数次被领导叫去办公室，默默地背着一口锅出来，有过。
辞退员工前一晚，睡不着觉，有过。
辞退员工，默默流泪，有过。
还有，还有，一个人异地招聘，发烧牙疼继续面试，为了不耽误新项目的开立。
坚持，再坚持。精进，再精进。
为什么招聘难？反思规划，反思选用育培留。
为什么会核算失误？没有明确的审核制度，没有责任规划到人。
为什么会背锅?因为环节考虑的太少，要更全面从全局去思考问题。
我觉得HR的这段工作经历，使我本身个人的思维方式得到很多的成长。
现在依然是HR，依然在这条路上被洗礼着。
如果再选择一次，你会如何选择？
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