你可以是陪我打江山的人，却不能是陪我守江山的人。

作者心想事成的山茶花 2019-05-17 11:44 5463

此文已参与投稿活动

看那个哭得像个小孩的HR，到底经历了什么？

打杂的是HR、背锅的是HR、招人的是HR、做绩效的是HR、发工资条的还是HR.....HR的工作中围绕着候选人、... 我要投稿 >

票数 6

番外音： HR 就是老板的魔法手套，需要的时候就推出去，披荆斩棘，就算对手实力强，自己打不过，老板认为是你武功不够高；当公司内部一片和谐、顺风顺水的时候，老板就开始觉得HR多余了，什么作用都起不到，还要从我这里拿工资，真是浪费，就绞尽脑汁让你过不好，最终成功逼走，噢耶！

HR的工作好坏、是否开心除了和自己的专业能力、心态有关，但最重要的是公司领导对HR的定位。如果老板对HR的定位是专业的人力资源规划师，帮助公司制定人才战略、人才培养，那么恭喜你，找了一个伯乐；如果老板对HR的定位是打杂的行政后勤兼前台，那么也恭喜你，成功跳坑。

千里马常有而伯乐不常有，我想这也是HR面临的常态问题，总觉得自己不被赏识，自己的所学不能很好的发挥，不能为公司创造价值，这个时候我们就要考虑两个问题：

1、从自身出发，审视我的专业技能，是否能够很好的为公司的业务提供服务，能够提供哪方面的支持，能否契合公司的需要展开对应的培训、人才储备，薪资制度是否根据实际需求进行了调整？还是只能做简单的入职离职手续办理，算算考勤，做做纪律监督？

2、公司老板对HR的工作定位是什么？是希望我做哪方面的工作？

考虑好这两个问题，再决定是否值得留下。

举我的例子，我是公司一成立就入职了，除老板外，我是第一位员工，从办公室装修、办理营业执照、人员招聘，制度制定等，都是自己一手办下来，回想那段日子，非常的累，每天加班，周末无休。最忙的时候凌晨3点起床写制度，7点钟洗把脸挤公交。虽然累，但很快乐，从来不觉得烦恼，我觉得自己像在抚育一个孩子，从哇哇坠地一直抚养长大，有很高的成就感。另外一方面老板对我也很好，薪资方面也算满意。

随着公司的发展，到第二个年头，公司已经走向稳定，工作依旧尽心尽力，但是我觉得氛围已经在慢慢的变了，总经理很多要找我的工作，反而找了别人，很多事情我都是被别人传达要去处理，工作汇报时的态度也不及以前。我就在思考自己是不是哪里做的不够好，就努力的做调整，事实证明，不是我不够好，而是老板觉得我的工资与目前的环境而言，成本过高，他觉得招一个文员来维持就够了。

所以有时候不是你不够好。而是在老板眼里，你可以是陪我打江山的人，却不能是陪我守江山的人。我觉得，是时候离开了

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。