HR的辛酸历程自己知道就够了

作者 Janegao 2019-05-15 09:24 1149

此文已参与投稿活动

看那个哭得像个小孩的HR，到底经历了什么？

打杂的是HR、背锅的是HR、招人的是HR、做绩效的是HR、发工资条的还是HR.....HR的工作中围绕着候选人、... 我要投稿 >

票数 10

初为HR做的其实就是各位看官所说的打杂的、别人不做的，不仅如此，要想有好的前程，还必须得装得很喜欢做，不然同事和领导的眼里你只是一个爱抱怨不积极的年轻人。可是谁又知道私下里，可能把某位同事或者领导恨的牙痒痒，只能跟自己的朋友吐苦水，年轻的姑娘听多了，你就会发现再没有那么多人愿意听你倒苦水了，渐渐地朋友也少了。说到底，和你一般年纪的朋友也许正在经历你的同样的遭遇，所以同样需要你的关注和安慰；说到底，其他刚入职场的年轻人也都这样帮别人端茶倒水，也帮别人背锅，这并不只是HR的专利。

3年过去了，再回头看则发现当时所谓的恨里更多的是期望得到理解和关注，希望被重视、被栽培，哪里会了解到有时候被批评已经是领导的关怀了。背地里，也许领导顶着压力跟副总力保这小姑娘，期望给她更多一次的机会，与其他部门的唇枪舌战也是难免的。我是在工作了5年之后才理解到领导如果不批评你，那就一定是在算计着你，不是我心胸狭窄，而是职场本险恶，自保很重要。我没有自信领导不批评是因为自己无懈可击或者能力出众，而是我相信不批评意味着别人在忌讳批评你带来的影响，这时双方的距离已经拉开了，言语间充满了试探、琢磨等，自然谈不上所谓的重用。所以久进职场的人都了解，当你从很繁忙的工作中闲下来的时候，就是你开始受”冷落“的时候。曾经被拿来开玩笑的一句话是”当那一天我的工作变得很少的时候，也许是老板想让我下岗的时候了“，虽不绝对，但却很实在。

背锅、被骂都是因为在领导心里和眼里，你还是有价值的，你还是被期望的，相应地，你会在这些”不好的事情“中成长、获益，越来越清晰自己的定位、与期望的差异、开始理解更高层的想法，甚至某一天你会发现你和他们的想法越来越接近时，也是离你晋升不远的时机了。如果沉浸在同一层级间的互相推诿、抱怨中，你会发现你是部门非常垫底的那位。人总得学会成长，我原来是一个内向的HR，工作所逼，当你一天必须面对20多个候选人时，你需要不厌其烦的讲述岗位的职责、一遍遍筛选需求的能力是否匹配，一次又一次呗别人放鸽子时，你只能放下你认为的专业而机械的面试题，去观察、去交流、甚至去开玩笑，更甚者，需要陪着喝会茶、吃顿饭。原来我的朋友是个软弱的性格，面对形形色色的员工，只能武装起自己，杀伐决断，不然被决断的只能是自己，还得连累同部门的其他人甚至领导。

以从业经验来看，以上这些都不是什么大事，自己心里知道就好了，如果自己能消化，那恭喜你，即使你顶着压力，也一定会发现，你的优秀气质正在路上赶来，所以不用和普通人的普通行为一般见识，毕竟和自己的前程还有能力相比，这些都一文不值。但是有一条，是我想郑重其事地想发声的，HR不被重视这条是不能被容忍的，只有在自己的良好的成长选择面前方可接受。上班一早就看到有人说HR抱怨不被重视是因为没有给公司发挥价值和作用，真就想问问，大家都看的见的叫做工作的产出，不是所谓的价值。1、举个简单的例子，不管HR是否需要成立单独的部门或单独的岗位，只请问，如果没有HR的日常会是什么样的日常，也许你和下属吵着闹起来，也不会有人来劝慰的吧，因为你平时作威作福习惯了，连其他员工也看不下去了，因为平常都是HR帮着你们收拾了这烂摊子。如果没有HR，你们的交期/工作任务无法准时提交的原因也只能是小A、B能力不行，C走了，没有合适的人员。绩效差员工迷途不返时，连个调节的人员都没有。2、不同部门的配置、高、中、低人才的能力评价恐怕会让领导错信了”好人“，员工的抱怨被抛掷脑后，公司发展受限的因素只停留在它发生的地方。所以所谓的HR的价值不是我们三言两语就能说清的，有些明显的工作产出不代表对公司而言是有益的，也就意味着不一定是所谓的价值。再者HR的作用也不是直接创造收益的所在，是为了在公司的各种发展需求中，发挥着我们调和剂一样的角色效用，把人和影响人的因素在可控的范围内引导向与需求匹配的道路。

所以HR的路千万条，却没哪条不重要，请非HR不必再说我们不被重视是应该的或是没有相应地价值，每个人都有，或是在努力的过程中，因为我们的辛酸历程是为了自己，也是为了公司和员工，我们选择不说是对得起大家，却不一定对得起自己。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。