“996”，是我刚来到上海做猎头时候第一次听到这个“新鲜”的名词。其实说到新鲜，也不是什么特别新鲜的事，刚毕业的时候在辽宁沈阳做过一两年的行政人事，那个时候就知道整个沈阳甚至整个东北的一个“大环境”，什么“无偿加班”、“做六休一”、“转正之后交社保”等等，10家公司能有8家是这种神级操作，，什么劳动法又合同法的，再大你大不过这种不成文的“潜规则”，很少有人想着仲裁，想着去维权，企业觉得这是“理所应当”，反而“朝九晚五，周末双休”成为炫耀的资本，一种福利，员工能进这样的企业那都得“脸上贴金，感恩戴德”的。又想让马儿跑，又不想给马儿吃草，一年到头给你累成晕头转向，发现银行卡的剩的只剩下三位数，所以那个时候就毅然决然的想来上海拼一把。

   来到上海之后，第一份找了一个猎头的工作，那个时候正好是做游戏行业的猎头，“挖掘”的都是一些高端的技术人才，他们接电话的时候就总是一副不耐烦的样子，匆匆就挂掉了电话，后来听说“996”，我还不知道这是啥，知道以后居然这是互联网企业的一种“企业文化”。“企业文化”，这刷了一遍我的三观，暗箱操作的东西见怪不怪，习以为常，公然违法的东西现在居然可以做的这么“冠冕堂皇”！？（警察叔叔你在哪里啊？我要报警！我的三观被毁了！）

   今天，终于有位“行业英雄”站出来发生了，嘶吼了，咆哮了，痛斥了，呼吁了。。。才把这件事情推到了舆论的风口浪尖。那些企业家们不乐意了：“关键是我们认真思考过自己的选择了没有，我们人生的意义和奋斗的方向在哪里，思考清楚了，就不会纠结，懊悔……” ，“找到喜欢的事，不存在996这个问题；如果不喜欢不热爱，上班每分钟都是折磨。找工作如同找对象，真正的爱情你不会觉得时间长，但不合适的婚姻是度日如年。” 一时间“996”又被贴上了“奋斗”的标签，是一种拼搏向上的象征。“奋斗”和“996”有半毛钱关系吗？！奋斗是自己主宰自己的人生，但“996”是你对人的禁锢啊！说句大白话，我愿不愿意加班，我愿不愿意干是我的事，你规定的东西我就是要求我一定要这么做，请问凭什么我的时间要被你奴役，凭什么我的人生要被你用一大推所谓的标签来绑架！？你为了你的公司利益去牺牲别人的时间和健康，我流失的时间和健康你用多少钱能给我补回来？老板累死了是为了你自己的买卖，员工累死了你老板还能帮着埋吗？以前求职的时候特别关注“非你莫属”这个节目，有个应聘者从法国工作回来，而且谈到法国的工作文化环境，很轻松很随意，有个老板问你对加班文化怎么看，中国的企业肯定是要加班的，我就怕你能不能承受的了。我就在想，为什么非要加这个班？法国还是发达国家，人家不加班一点没影响人家的经济发展，反而员工还不满意现在的福利，动不动罢工游行的，怎么你要求加班加出了什么效益出来了？为社会又创造出什么有实际意义的价值了？在中国你大晚上下班时间给同事发一封邮件，同事反感，老板觉得你很“敬业”，在法国等一些国家，同样你这么做，同事反感，老板觉得你“有病”。当然毕竟中国中国的国情和一些现状，也不能一概而论，泛泛而谈去做对比，但有一点就是不要把企业的利益或者说的再直白一点就是你老板的利益作为一种标榜去绑架别人的道德！有人问过科比：你为何如此成功？科比说：你见过凌晨四点的洛杉矶吗？这句话一出来，很多人又开始望文生义，企业又开始灌鸡汤式的洗脑。但我觉得至今没有传言，科比凌晨四点起来训练是教练拿着枪指着他脑袋逼他起来这么干的。因为把握人生的只有自己，别人无权干涉！我想说：你见过上海11点的地铁是什么样的吗？你见过上海11点的郊区是什么样的吗？我现在做的是HR的工作，很多人认为HR是属于那种喝茶喝水，到点就下班打卡的工作，所以那样的一辈子也就只能是个专员。我现在每天下班都会处理一些工作，做完之后我的休闲方式就是看书学习，一看看到10点多，住的还远，到家基本11点多，再看会书就睡了，第二天还要早上6点来钟起床，周末也不给自己放假，当宅男充实自己，甚至比996还辛苦，天天靠着安神补脑液生存，但我觉得这都是我自愿的，没人逼我，我的未来是我自己来把握的，我多干的和多学的是为了我自己，这才是奋斗的真正意义，我可以用我积累的能力为公司创造价值，但并不意味着我就要成为赚钱的机器！很多老板又会说，没人逼你啊，不愿意干可以走人啊，有都是人抢着干，如果这样的话，要法律干嘛，要什么人力规划，要什么员工关系，这不是显示你多么强大，这只能表现的你又多么“流氓”。说了这么多不是在这抱怨和吐槽，而是让“996”这个问题有个更清晰的剖析，让“奋斗”的标榜有个更清晰的定义。接下来我觉得应该谈点正事了，我不会再从法律层面去做过多的赘述，主要还是整点“干货”。

1、企业文化≠老板文化

   真正的企业文化应该是一种“大众文化”，由全体员工共同形成，反过来又同样作用于每一位员工的精神世界，而不是你老板认为是什么就是什么，用你的标准去作为一切道德上评判的标准，随便说几句话，随便写几个段子就成了金玉良言了。不知道什么时候“狼性”文化成为了一种文化主流，有些企业除了一天口号喊得像狼叫之外，把狼性文化理解的太过于肤浅。狼是一种团结，奋进，野性的象征，之所以宣扬狼性文化是希望企业员工能够团结一心，瞄准时机，把握时代，然后火速突击，赢的胜利。但是不少企业把这种文化活生生做成了“狗性”文化，狼是得到胜利的果实一起共享，而现在很多企业老板只知道自己坐享其成，而给员工的却像是“残羹剩饭”。这个叫企业文化吗？这个就叫“洗脑”。

   企业文化的构建既要自上而下“拉战线”，又要自下而上的“搞修缮”。一定要记住，企业文化虽说是一个企业的灵魂，但是并不意味着它故步自封，一成不变。初创型的企业一开始就自下而上的构建肯定是不现实的事情，肯定要订立一个大致的共同主体目标，比如一开始以利益为导向，先想着生存下来，打个比方：追求价值是我们工作的起点，创造价值是我们人生的动力”之类的。到了后期随着企业的逐渐发展壮大，也发现客户是我们利润的核心，这时候就会加上：得客户得未来之类的企业文化，到后来趋于成熟，又发现员工的利益也决定这企业的效率，而且这里面也包含着大家在为企业创造价值过程中得出的很多精华案例和哲理，这些都可以稍加改进，纳入到企业文化建设的体系之中，这样的企业文化才能“服众”，员工也愿意自觉的遵守和接受。企业文化若是深入骨髓，必当全力以赴，又岂在“996”乎？

2、欲让马儿奔跑，先给马儿喂草

   这里我想说的不是一个简单的工资问题，而是激励的问题。员工付出劳动，给工资是天经地义，但如果超额给你付出，你又想得到超额的回报，那你就要先学会“放点血”了，学会我们小学时候老师教的道理——懂得分享。古代皇帝再厉害，也是踩着一群人的尸体爬上去的。老板你再牛，也是员工给你创造的价值。你追求利益没有错，但你要吃水不忘挖井人。这件事不是要求做到平等分享，这是绝对不可能的，也是幼稚的想法，但最起码可以做到不要让员工“心寒”。还是围绕“996”这个话题，假如一个项目的完成估计的价值是1000万，我就激励员工，假如项目大家加把劲一个月给它搞定了，每个人能按一定比例分到多少多少，希望大家能够多辛苦辛苦，冲一把劲把它拿下，你不用什么规定996的，一群“疯子”都会为你“卖命”，到时候“997”都能给你整出来。但话句话，你要是说因为最近有个项目着急要上线，所以大家都要“996”给拿下，这是规定，是命令，那好了，最终即使真的逼出来了，大家也同样拿到了奖金，但大家觉得这是我应得的。所以人都是一样的，老板想着老板的利益，员工想着员工的利益，这么简单的心理和道理都不明白，还扯什么人力资源战略的，又是规划的。人是最复杂的动物，是因为人心叵测。但人也是最简单的动物，因为将心比心。

3、我们的关系是一种师生，而不是统治

   硅谷的夜晚总是灯火通明，华尔街的夜晚亦是灯火辉煌，每一个人都是默默无闻的奋斗者，但他们心里却雄心不泯——我是在给我自己工作，我是自己的老板。其实更多老板总愿意把自己架的高高在上，用自己的思想统治员工的思想。你是一个脑子，下面是好几十好几百个脑子，光说你能不能统治过来是一个问题，你能有多大能力统治的了？企业员工也好，领导者也好，都可以作为“老师”，也可以作为“学生”。老板要做的是怎样用自己的经验和能力去培养一些人，让他们也能成为自己的老板，把工作当成自己的工作去奋斗。而员工同样在实际工作中，发现很多细节的问题，总结出更好更合理的方法，并生成更多大胆有创意的相符，同样可以“教会”老板去优化，怎样去统筹全局。“996”与其说是对员工劳动的压榨，倒不如说是对人精神的“奴役”。这就又回到我在第三段引用的一句话：关键是我们认真思考过自己的选择了没有，我们人生的意义和奋斗的方向在哪里，思考清楚了，就不会纠结，懊悔……，我们有想过，有想过自己的选择和人生的意义，但是这句话给我们的定义却是：我们的奋斗是要用生命为你赚钱。

   也许很多人会觉得是你现在没当上老板，你如果当上老板你就知道你的想法就不是这样了，你也会为你的利益着想，你也想着统治你的员工。是的，没有一个“傻子”是不为自己着想的，但如果你我真的能够混到那一天的时候，别忘了一点：你我的生活比我们的员工都要好。