这个问题好难，感同身受，你，我，他，想必小时候都受过。本来不想写这题，说深了有损我形象，我也是有偶像包袱的，说浅了，显得我冇得水平，装是不装？对于我也是个问题。
说我小时候的故事吧，本题，能勾起人共鸣，是好题目，不容错过。
大约二十大几，不到三十，大区的人事经理。我们大区也算大，原则上有总监编制，本人是非常觊觎这个职位的，当时觉得人生巅峰莫不过如此。故特别积极，如题主一样，除了本职工作，也被业务线的总经理要求着做其他活，人算机灵，业务线老大也跟上面反映，要不，升一升小赵？长期未果。
小赵真的算机灵，长期未果，也琢磨出其中门道了，自己是人力线的，和业务线相爱相杀关系，除了爱，必须有杀，老大不杀我，反而力荐，也未必是好事，但也不算太坏。窝在中原，离总部这个权利中心远，名声被业务线老大传播出去，也可以留个印象分，至于是加分还是减分不重要，有印象绝对比臣本躬耕于南阳要好。
小赵也有信心是加分，因为自己人力线的老大也赞不绝口，严肃、认真按制度办事，同时又灵活处理现场和业务的纠纷，不把火引到上面去，是个好员工，至于升不升，老大自有自己的想法，做得好，做到人力线老大满意，能力企及，有何不升的理由？外聘也是聘，比我还贵！
此后，小赵工作更认真，业务线的参与度逐渐降低，业务人员配到位了，自己其实也是可以功成身退的。小赵加大了对总部人力的联系度，保持密切的汇报和请示，各项工作无一遗漏，重大项目超额完成，年底到总部述职，也是自信满满，然鹅，次年调薪、调职名单，仍然没有她！
然后，空降到位一总监，没多久，跑路了，再派来，又跑路，本人发誓，绝对没有因为自己是老员工刁难总监，均是对方瞧不上公司。这种情况下，人力线老大也没升我的意思。
小赵痛定思痛，觉得老大是这么想的：这个人，如果特别能干，如此底薪低职还是不跑路，自然是有眷恋公司的地方，或者自身不足的地方（那确实，我自己评估自己能力距总监还是有差的，毕竟没做过，无法证明自己能胜任，而外聘的，毕竟做过，有业绩说话），外聘总监一走再走，验证了人力老大的想法：好人留不住，半吊子才在这里待在。
后来，我就真的去面试了，也在市场上被各种质疑过，非常艰难的谋了个职。
回到题主的问题，有时候，老大人品、水平都不行，是真的卡你，也有时候，是自己能力尚不足。
更高老大的表扬，不做数的，类似皇上夸个宫女，夸过也就过了，真的大佬，总是装好人，把坏人留个下属做，即，你的老大。除非宫女各种心机上位，绕过皇后、妃子、甚至皇上身边的太监，飞上枝头的，但，我们明明也做不到，这点忽略，不想。
如老大人品、水平都不行而卡你，你装低调，也讨不到好，只会一直平庸下去，不如高调，想做就做，求的事自身的历练。
如是自己自身能力不足，练功夫呗，功夫好了，哪里不留爷？
但，题主啊，既然有加薪，其实是肯定你的，可能公司尚未更高职位编制，可能还在考验期，先不下结论是老大卡你，也不下结论是老大怕你威胁到他，机智的领导从来不怕下属强，下属强只会拱他上位，我们当地方言：人抬轿子，人抬人。下属弱，他才苦恼，道理很好懂，严重影响自己的业绩嘛。
不机智的领导，也不会加你薪水啊，好好干，别瞎想啦。
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20楼 冷霓裳24935
言简意赅，感谢分享