我的大学、研究生专业都是日语，毕业后理所当然进入了日企工作。在那里，我接触到了人事工作。
其实，实话实说，现在回头看来，日企的人事并不能算是真正的人事，或者人力资源。它与现实世界中的人资管理脱节比较严重。
为什么这么说呢？
那时，我有幸负责了招聘、培训、员工关系这3个模块。
招聘工作完全是委托猎头推荐人才的，我们不需要学习什么面试邀约话术。面试也没有什么结构面试法啊这些方法论的指导，基本是凭感觉、凭印象。薪资谈判、入职邀请完全都是借猎头的手。。。
培训工作呢，也是有委托外面的培训机构找老师来定期上课。至于选择什么培训课题好呢？当下什么最火就上什么，什么培训需求调查啊，培训效果评估啊，基本是没有的，这样的培训有意义吗？有啊，当然有，那就是员工已经完全把培训当成一种福利了，可以公司掏钱出去住几天酒店，不用工作。。。
员工关系呢，也是最基本的一些入转调离、组织一些员工活动而已。入职虽然有简单的入职培训、但是做不到更到位一些的员工关怀，新员工进来了做完入职培训就完全甩手给部门了；离职虽然也有离职面谈，但都很泛泛，无法触及员工真正的离职原因，更别提会对公司未来留人策略起到什么作用。也别说做一些离职员工管理来利用好那些前员工了，离职就真的是永远再见了。。。
其他模块虽然我不负责，但是也有一些了解，真的都是形式上的东西。
那时的我还不知道真正的人力资源到底做的是什么，到底该怎么做，但我知道外面一定还有更大更广阔的世界，虽然那个世界可能会很残酷。
所以，一年多以前我离职了，现在在一家可能随时会倒掉的民营初创公司。
我也很感谢那家日企，让我接触到了人事工作，并且喜欢上了人事工作。
离开日企后，我遇见了三茅，这个人资学习平台。通过每天的打卡，还有参加线上课程，比如这个《HR经理人实战班》，我才发现，原来我不会的东西那么多。现在，刚听完夏老师讲的绩效课，因为我没有实操过，所以听下来还是有些比较吃力的地方的，我会继续努力不放弃！
我相信，在三茅的帮助下，我可以成长为一个真正的HR。
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